Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 219
Особо подчеркнём, что требование обеспечения
нормальной прибыли предпринимателям в условиях
вынужденной локализации не выдвигается. При
30 тыс. долл./чел. в год,
= 60 тыс. долл./чел. в
год9, получим необходимый уровень производительности труда:
тыс. долл./чел. в
год, что с запасом обеспечивается при
,
т.к.
тыс. долл./чел. в год. Т.е., как
показано в работе «Прогнозирование долгосрочных
экономических последствий введения санкций против российской высокотехнологичной промышленности (на примере гражданского авиастроения)101,
под влиянием санкций в России может быть организовано рентабельное производство тех компонент к
авиационной технике, которые иначе вообще не производились бы в стране, и это даже может привести
к росту вклада отрасли в ВВП на 170–260 % по сравнению с нынешним уровнем.
Влияние внешнеторговых ограничений на
потребный объём инвестиций в технологическое перевооружение отрасли и возможности
его осуществления
Таким образом, сложившаяся ситуация открывает благоприятные возможности перед российской
авиационной промышленностью. Однако воспользоваться ими удастся лишь при условии дополнительных усилий и затрат. С целью сохранения качественного паритета в сфере технологий производства
необходимо, чтобы фондовооруженность предприятий авиационной промышленности соответствовала
мировому уровню. Малый масштаб производства
приводит к необходимости создания и содержания
несколько избыточных (по сравнению с глобальными производителями) объёмов основных производственных фондов, в расчёте на единицу производственных мощностей. Оценим изменение объёма
основных производственных мощностей и соответственно, объём дополнительных инвестиций, необходимый для достижения плановых показателей выпуска авиационной техники.
Потребный объём основных производственных
фондов можно оценить следующим образом:
,
где
– численность занятых,
– фондовооружённость труда, соответствующая мировому уровню.
Численность занятых в рамках предложенной моде