ВЫЗОВ
Николай Атласов, директор ООО « ПромИндустрия »:
– Мусоросжигательный завод – только часть цепочки обращения с отходами. Первый этап – это раздельный сбор отходов, второй – сортировка, переработка отходов и уже далее – захоронение или сжигание отходов. Если завод будет работать в такой комбинации, он принесет только пользу для общества. Неправда, что раздельный сбор мусора – убыточная тема. Это питательная среда для малого и среднего бизнеса. Но важна цепочка действий. Если ты поставил контейнер для раздельного сбора мусора и надеешься, что население тебе принесет вторичное сырье, которое останется только досортировать и продать на комбинат переработчикам, то такой бизнес, действительно, нерентабелен. Надо ставить станки, которые после переработки мусора сделают продукцию. Тогда это выгодно.
Почему мы смогли нормально наладить схему работы? Первое – есть поддержка администрации Набережных Челнов, например, выделены площадки под контейнеры. Второе – у нас создана инфраструктура переработки мусора, который население раздельно бросает
в эти контейнеры. Огромное спасибо челнинцам, что поддержали нашу инициативу, и она с каждым днем набирает обороты.
Работающую систему переработки мусора мы построили за три года. Население в Набережных Челнах – 530 тыс. человек, в Казани – более миллиона. В два раза больше, но что нам стоит в течение трех-пяти лет эту систему наладить? Главное – не бояться, а перейти от слов к делу. Можно бесконечно обсуждать, встречаться, проводить какие-то акции, но времени уже нет. Общество требует реальных дел, а не болтовни в кабинетах.
Богдан Сабуров, директор компании « Эко-Приоритет »:
– Мы занимаемся сбором и переработкой вторичного сырья в Татарстане. В Казани стоит более 1200 наших сеток, в которые горожане выкидывают пластик. Из переработанного пластика делаются одежда, игрушки, тара, предметы быта и другие вещи. Вскоре их можно будет приобрести в нашей группе в социальной сети. К декабрю 2018 года мы планируем собрать 1000 тонн пластика. Наша цель – донести необходимость раздельного сбора до каждого жителя.
Такая схема упростит транспортную логистику, так как позволит вывозить утильные компоненты по особому графику, а ежедневный график уставить только в отношении пищевых отходов. Раздельный сбор ТКО по дуальной схеме будет совмещен с досортировкой ТКО на мусоросортировочных станциях, что позволит в разы повысить количество извлекаемых для утилизации компонентов. Отдельной подпрограммой в рамках госпрограммы « Охрана окружающей среды » планируется в последующие годы обеспечить все муниципальные образования специальными контейнерами для сбора и накопления опасных ТКО( ртутных ламп, градусников, батареек).
Между тем Казань уже может перенять успешно работающий в Набережных Челнах опыт раздельного сбора мусора и его последующей переработки. Компания « ПромИндустрия » перерабатывает четверть объема ТБО автограда – порядка 30 тысяч тонн мусора в год. Николай Атласов, директор ООО « ПромИндустрия » считает, что в течение пяти лет, пока будет строиться мусоросжигательный завод, в Казани вполне реально наладить систему раздельного сбора отходов.
Сортируют мусор все больше и больше казанцев, дело идет. Главное – создать инфраструктуру и добиваться своей цели, несмотря ни на что. Если сетки установлены и стоят больше полутора лет, люди понимают: это надолго. Проникаются идеей и уже сами проверяют, отвозим мы пластик на переработку или на свалку. Люди у нас сейчас образованные, грамотные. В Советском районе Казани, на мой взгляд, живут самые ответственные горожане.
Нужна пропаганда. Информационную работу я лично проводил с жителями на встречах и семинарах. Такую же работу сейчас ведут мои друзья-экоактивисты. Также пытался донести до управляющих компаний, что они должны вести разъяснительную работу с населением. Но пока проводят ее в основном ТСЖ, которым не все равно. Таких мало – меньше 5 %!
Привлечь предпринимателей в сферу раздельного сбора мусора, на мой взгляд, можно, если объявить налоговые каникулы, выдавать льготные кредиты. Сейчас, конечно, дают, но льготный кредит на 10 млн рублей – это ерунда. Если предприниматель все свои последние деньги вкладывает в бизнес, найти еще где-то залогов на 20 млн очень сложно. Вот это была бы реальная поддержка – просто живыми деньгами. Нужно посмотреть на работу компании, поверить в нее и вложиться. Взять ее на контроль, посмотреть, куда идут целевые деньги.
№ 03 05 – 06.2018 | 7