Строительная компания "ИндивиДом" Проектирование и строительство каменных домов | Page 31

С точки зрения управляемости, строительство яв-
ляется динамичной, вероятностной системой, в
которой всегда возникают риски, обусловленные
внешними обстоятельствами.
Может испортиться погода, закончиться мате-
риалы у поставщика, кран-борт может попасть в
ремонт, рабочие на стройке могут по-разному от-
носиться к материалу, иметь разный уровень об-
разования и разную степень мотивации.
В таких условиях предугадать и идеально спла-
нировать строительный процесс самостоятель-
но практически невозможно, необходимо иметь
в наличии отработанные на практике в течение
многих лет приемы и методы работы в изменяю-
щихся обстоятельствах.
Слабая управляемость строительным процессом
для заказчика всегда означает увеличение бюд-
жета или снижение качества. И если в процессе
стройки бригада или даже компания начала про-
сить больше денег, чем это было запланировано
- это означает, что Вы переплачиваете за низкий
уровень квалификации и ведения бизнес-процес-
сов подрядчика.
В нашей компании за управление строительным
процессом отвечает менеджер проектов, со-
вместно с командой, принимающей ответствен-
ность каждый в своем направлении (проектиро-
вание, инжиниринговый контроль, технический
контроль, обеспечение логистики и постоянный
мониторинг рабочих на объектах строительства).
Менеджер курирует все вопросы, связанные со
строительством Вашего дома, принимает управ-
ленческие решения, с целью оптимизировать
имеющиеся ресурсы, предоставляя Вам ежеднев-
ный фото - и видео отчет о ходе выполненных (в
том числе скрытых) работах.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ
СТРОИТЕЛЬСТВА ДОМА
Управление строительством - это много-
функциональный процесс, от которого за-
висит, будет ли дом построен именно таким,
как он спроектирован, качественно, в рам-
ках бюджета и согласованных сроков вы-
полнения работ.
От качества управления зависит оптими-
зация рисков заказчика и расходов за счет
продуманной логистики, и оптимального
использования имеющихся ресурсов (чело-
веческие ресурсы, строительные материа-
лы и инструменты, спецтранспорт, ресурсы
участка и пятна застройки, электроэнергия).
Стоит отметить, что управление строитель-
ством охватывает не только строительные
операции, но и обширную нормативную
базу (необходимо знать и свободно ориен-
тироваться в строительных нормах и прави-
лах, ГОСТах, чтобы обеспечить правильный
технологический процесс).
Вы защищены от рисков. Компания ежедневно
управляет не одной, а несколькими бригадами ра-
бочих. В нашем наличии не один, а сотни разных
поставщиков строительных материалов и спец-
техники, из которых мы можем выбирать.
За соблюдением проекта следит именно тот ар-
хитектор, который его Вам разработал, лично
отвечая за то, как он реализуется на стройке. За
работой бригады следит мастер, постоянно нахо-
дясь на объектах строительства. Главный инже-
нер принимает качество выполненной работы по
каждому этапу. Технический директор следит за
соблюдением технологического процесса, беспе-
ребойностью проведения работ. Логист контро-
лирует оптимизацию доставки и складирования
материала в пятне застройки и обеспечивает
строительство необходимой спецтехникой, опти-
мизируя время ее задействования.
29
Сетлана Смирнова
Менеджер проектов