ПЕРСОНА
Ни один год из пяти проведенных в Нижнекамске
не был похож на предыдущий. Росли заводы и горо-
да, менялись технологии, жизнь подбрасывала элек-
тромонтажникам все новые вызовы. Так, к примеру,
во избежание срыва сроков введения в эксплуатацию
завода каучука Юрию Солуянову пришлось поста-
вить на кон едва ли не карьеру! Камнем преткновения
стал этап заземления при монтаже кабелей в насо-
сных. Юрий Иванович тогда сильно рискнул, но полетел
в Москву и своего добился: дошел до главного инжене-
ра Госэнергонадзора Ю.В. Копытова, аргументировал
свою позицию и вернулся с разрешением проведения
работ по ранее не использовавшемуся алгоритму в виде
эксперимента.
«Прихожу в главк с разрешительной бумагой,
а тут меня кое-кто хвать за рукав: мол, ты
самовольно уехал, мы с тебя удержим за эту
командировку! Ну, я к главному инженеру главка.
В итоге выправили бумагу, справедливость
восторжествовала. Вопрос заземления
мы успешно решили, а потом уже и устаревшие
нормативы, мешавшие работе, были
упразднены».
В 1977 году Юрий Солуянов попрощался с Нижне
камском и вступил в должность главного инженера
треста «Татэлектромонтаж». Тогда в Казани строили
«Оргсинтез», «Тасму», вертолетный завод и другие объ-
екты. Это была эпоха таких личностей, как Виталий
Егорович Копылов, Николай Григорьевич Калашников,
Рашид Мусинович Мусин, – руководителей, которые
в той или иной степени оказали влияние на судьбу Ю.И.
Солуянова и его коллег. От инженеров-электротехников
и электромонтажников зависела подача напряжения
на все построенные объекты. Так что руководители
и специалисты треста всегда были на виду.
Позже, в 80-е, строилось много жилья. Только
для своих работников «Татэлектромонтаж» построил
в Казани больше 90 тысяч квадратных метров. Кроме
того, предприятие участвовало в строительстве домов
по Программе ликвидации ветхого жилья и возведении
предприятий «большой химии».
В самом начале 90-х были сложные времена: на этапе
входа в рыночную экономику договариваться с коллек-
тивом управляющему трестом «Татэлектромонтаж» было
непросто, зарплату работникам не выдавали месяцами.
А когда в 1993 году предприятие стало акционироваться,
Юрий Иванович, чтобы не растерять коллектив и произ-
водственные мощности, объехал все управления. Он уго-
варивал людей остаться, брал на себя риски и горячо
убеждал: «Если распадемся – все по одному пропадем!»
«Уйти в свободное плавание, распасться
на малые предприятия – это опасный путь.
Я был убежден, что надо сохранить структуру,
чтобы выжить. И сумел убедить других. Люди
видели, что даже в сложной экономической
ситуации мы строили жилье: например, дом
22
на улице Амирхана был возведен без денег,
исключительно за счет долгов. Таким образом,
даже в те годы у нас практически не было
очереди на жилье. Вот такие фантастические
вещи и смогли удержать коллектив».
Еще один вызов судьба бросила Солуянову в конце
90-х, когда после первой чеченской войны ему пору-
чили восстанавливать электроснабжение в разрушен-
ном Грозном. Бригада «Татэлектромонтажа» под ру-
ководством Т.Т. Савченко за год восстановила там 67
подстанций!
«Конечно, это опасно! Но надеяться было
не на кого – ни один электромонтажник
в стране больше не приехал. Дудаев дал
команду боевикам, чтобы те наших работников
«охраняли». Но нам было сказано: «Всю технику
оставите здесь». Мы привезли 12 единиц техники
и всю ее оставили своим «охранникам», чтобы
сохранить своих людей живыми и невредимыми.
За эту работу Савченко дали орден Мужества,
а трое рабочих получили медали «За отвагу».
В это же самое время произошел чувствительный
перелом и в структуре работы самого Ю.И. Солуянова.
Работать по-советски, когда у государства есть план,
а у начальника треста есть система «заработал – полу-
чи», стало невозможно. Отныне генеральный директор
ОАО «ТАТЭМ» должен был сам обеспечивать предпри-
ятие работой, сам договариваться с подрядчиками
и заказчиками, выигрывать тендеры, контролировать
все этапы реализации и получение оплаты за выпол-
ненную работу.
«И все же мы со всем всегда справлялись. Так,
когда в Казани стали прокладывать метро,
понимая, что у нас свои технологические
моменты, строители работали под нас. Не
искали причину, чтобы не сделать, а находили
возможность сделать все, несмотря на огромную
сложность. Задача ввести пять станций в один
год подразумевает небывалые, гигантские
темпы и объемы работы. Однако нет ничего
невозможного, когда есть коллективный разум,
коллективный труд. На строительстве Казанского
метрополитена, объектов 1000-летия Казани,
Универсиады мы были едины, поэтому все
получилось».
По словам самого Юрия Ивановича, голова руко-
водителя огромной и технологичной компании с тех
самых пор по большей части занята решением не про-
изводственных, а сугубо административных вопросов.
А положиться без сомнений и без оглядки, как и 58 лет
назад, Солуянов может только на себя и на предпри-
ятие, которое его когда-то вырастило и которое затем,
как это ни парадоксально, вырастил он сам.
Беседовала Марина ГОРШКОВА