ТОЧКИ РОСТА
УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ
И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬСЯ…
ФРАЗА, ПРИНАДЛЕЖАЩАЯ ВОЖДЮ НАРОДОВ В. И. ЛЕНИНУ И ПОДЧЕРКИВАЮЩАЯ ВАЖНОСТЬ
ОБРАЗОВАНИЯ, В ОТЛИЧИЕ ОТ САМОЙ ИДЕОЛОГИИ БОЛЬШЕВИЗМА, СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ
АКТУАЛЬНОЙ В СОВРЕМЕННОМ БЫСТРО МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ. И ТОМУ МНОЖЕСТВО ПРИЧИН.
В
о-первых, современные зна-
ния позволяют специалисту
быть, что называется, в обой-
ме. Это один из вариантов рас-
ширения сознания, поиска новых
горизонтов, новых точек профес-
сионального и личностного роста.
Во-вторых, организации, которые
системно занимаются обучением
своего персонала, закономерно
получают синергетический эффект
в виде повышения производитель-
ности труда, увеличения оборотов,
минимизации штрафных санкций
от надзорных органов и пр.
Однако если вопрос о необхо-
димости обучения в нашей об-
разованной читательской ауди-
тории имеет риторический харак-
тер, то вопросы «где?» и «чему?»
вполне конкретны и требуют пояс-
нения. По просьбам наших читате-
лей публикуем небольшой экскурс
по учебным центрам, их назначе-
нию и специализации.
О ЗАКОНЕ БУТЕРБРОДА
И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ
Закон бутерброда, или, как у нас
еще его называют, закон подло-
сти, – не что иное, как российский
аналог закона Мерфи, без изуче-
ния которого сегодня не обходит-
ся ни одна школа менеджмен-
та. Формулируется он так: все,
что может пойти не так, пойдет
не так (англ. Anything that can
go wrong will go wrong). Фраза
приписывается капитану
Эдварду А. Мерфи, инженеру
Лаборатории реактивного дви-
жения, служившему на авиаба-
зе «Эдвардс» в 1949 году. Также
в шутливой форме написаны
следствия закона: из всех воз-
30
можных неприятностей про-
изойдет именно та, ущерб от ко-
торой больше; предоставленные
сами себе события имеют тен-
денцию развиваться от плохого
к худшему; всякое решение пло-
дит новые проблемы и др.
Шутливый философский прин-
цип со временем породил це-
л у ю э к о н о м и ч е с к у ю н а у к у.
Первыми ею воспользовались
финансисты и страховщики.
Международная организация
труда (МОТ) в рамках систе-
мы управления охраной труда
(СУОТ) в 2001 году с целью про-
филактики профессиональных
заболеваний, предупреждения
травм и несчастных случаев
на производстве рекомендова-
ла государствам – членам МОТ
применять процедуру управле-
ния профессиональными риска-
ми. И вот уже Государственная
инспекция труда в рамках рас-
следования несчастных случаев
начала штрафовать компании
за отсутствие у них Положения
о СУОТ и процедуры управления
профессиональными рисками.
Как создать и внедрить
С УОТ, н а у ч а т в А Н О Д П О
«ВиКо – Центр подготовки спе-
циалистов». Если вы по какой-
либопричине не можете занимать-
ся разработкой документации
по охране труда, центр возьмет эту
функцию на себя, поможет вне-
дрить IT-технологии, позволяющие
экономить время на ведении доку-
ментации по обеспечению работ-
ников средствами индивидуальной
защиты, проведению медосмо-
тров, инструктажей, а также рас-
считать профессиональные риски
и управлять ими в режиме онлайн.
Подробнее с услугами центра мож-
но ознакомиться на www.oooviko.ru
ОБУЧЕНИЕ НА ВЫСОТЕ
Самой травмоопасной сферой
деятельности в России признано
строительство. К такому мнению
пришли аналитики Роструда: имен-