ЛУЧШИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СОДРУЖЕСТВА
Асия Юсуповна, какие значимые проекты
ваша организация реализовала в 2018 году
и что предстоит в этом?
50 лет назад, когда мы только начинали, наши функ-
ции ограничивались контролем капитального ремон-
та жилого фонда. Затем перечень услуг расширился,
мы стали контролировать капитальный и текущий
ремонт, благоустройство территорий и капитальное
строительство, а также приступили к осуществлению
функции технического заказчика с 2010 года. C прош-
лого года мы начали осуществлять функции по ком-
плексному управлению строительством. Можно ска-
зать, что в 2018 году наступил новый этап развития
предприятия, который символично совпал с празд-
нованием 50-летия. Сейчас мы выстраиваем систему
работы в этом направлении. По-другому не умеем:
если за что-то беремся, то применяем системный под-
ход. Один из текущих проектов – жилой комплекс
«Живи» по ул. Портовой, где мы намерены обустроить
и оснастить стройплощадку в полном соответствии
с процессом организации строительства и выстроить
систему контроля охраны труда. На наших стройках
мы намерены исключить вероятность нарушений, ко-
торые ведут к травмам и еще большим трагедиям,
и сейчас отрабатываем с нашим заказчиком-застрой-
щиком эту тему.
НИ ДНЯ БЕЗ
НОРМ И ПРАВИЛ
Строительная отрасль меняется:
все больше компаний ориентируются на
долгосрочный результат, а потому не боятся
нововведений. Во многом это следствие
активной позиции правительства,
министерств и профессиональных
сообществ. О переменах в отрасли беседуем
с Асией Гудзь, директором МУП «Служба
технического надзора за реализацией
городских программ по содержанию
ЖКХ и внешнего благоустройства» Казани.
38
март – апрель 2019
Что Вы вкладываете в понятие
«системный подход»?
Мы сохранили нормативный подход к организации
строительных работ. У нас все четко: подготовка
техзадания, разработка проекта, организация пло-
щадки в соответствии с проектной документа
цией,
а далее – контроль и приемка объекта. Это ценят
и заказчики. Что касается взаимодействия с контро
лирующими органами, то каждая проверка для нас –
плюс, а не стресс. Потому что это возможность что-то
усовершенствовать.
Когда-то я побывала в Финляндии и увидела разни-
цу подходов к строительству. У них нет системы го-
сударственной приемки законченного строительства.
Объекты там принимают заказчики, которыми высту-
пают банки или страховые компании. Система такова:
подрядчик начинает стройку с оценки рисков и закан-
чивает внутренней приемкой объекта. Руководство
подрядчика принимает у своего начальника участка
построенный объект. И только после внутренней при-
емки объект сдается заказчику. А в департаменте ЖКХ
и строительства, всего-то четыре специалиста строи-
тельного контроля на все Хельсинки. Как они успева-
ют всё принимать? Просто работает система незави-
симых контролеров. Мы как раз выполняем такой же
функционал.
К пониманию преимуществ такого подхода начи-
нают приходить сегодня коммерческие застройщики.
Радует, что основной запрос застройщиков – оптими-
зация затрат с точки зрения применения более совер-
шенных технологий и современных материалов. Еще
лет восемь назад было по-другому: быстрее построить
и продать. Теперь же хотят строить качественно и не-