« Время , в котором мы живем , – это не время стратегий . И даже не время тактик », – убежден генеральный директор ИД « Аргументы и факты », президент СППИ ГИПП Руслан Новиков . В ходе нашего обстоятельного разговора он объяснил почему , а также подробно рассказал , как изменилась жизнь « АиФ » в эпоху пандемии .

Насколько ИД « Аргументы и факты » был готов к введению ограничительных мер весной ? Мне кажется , каждый руководитель должен пытаться хотя бы немного предугадывать будущее . После того , как нам стало известно о событиях в Ухане и введенных там ограничительных мерах , мы активно начали готовиться к переходу на удаленный режим работы . В середине февраля были видны тренды Западной Европы , уже было понятно , что происходит в Италии . Не оставалось никаких сомнений , что с учетом столь насыщенного авиасообщения через Москву ( а у нас даже в марте , когда весь мир погружался в карантин , продолжали летать самолеты во все страны мира , включая Китай ) нам карантинных ограничений не избежать . Несмотря на , может быть , не самое совершенное программное обеспечение , не самую современную техническую базу , мы смогли подготовиться к ним к началу марта , и по состоянию на 15 марта все наши сотрудники работали удаленно . А 28 марта мэр Москвы попросил это сделать все столичные предприятия .

Для « Аргументов и фактов », как и для любого предприятия , это был сложный и совсем не прогнозируемый период . Но за счет того , что мы чуть раньше об этом подумали , нам было проще .

Второе , о чем нужно сказать : мы не имеем профицитных ресурсов ни в численности персонала , ни в каких-то дублирующих функциях . Мы еще шесть лет назад смогли провести детальный анализ бизнес-процессов , понять все дублирующие звенья и отказаться от лишнего . В первые полтора года после смены управления компанией мы снизили численность персонала на 35 – 40 %, а количество топ-менеджеров уменьшилось почти в два раза . Так что мы смогли довольно эффективно работать во время пандемии в том числе и потому , что имели очень серьезно скорректированные затраты относительно многих наших конкурентов . У нас показатель прибыли на единицу персонала в текущем моменте выше , чем был шесть лет назад . Несмотря на то , что принтовый рынок постоянно падал в доходах .

Конечно , как у всех , страх присутствовал . Никто не понимал , что будет дальше . В марте мы осознали , что вводимые ограничения серьезным образом ударят по эффективности в первую очередь печатных активов ( всех без исключения ) и не могут не повлиять на цифровые активы . Например , средний чек программатика резко упал ( на 50 %). А многие принтовые рекламодатели просто ушли и затаились до лучших времен . Тяжелейшая ситуация сложилась на рынке розничного распространения .

Самое время отрасли сплотиться , не так ли ? Да . Тут как раз мы все вспомнили , зачем нужны общественные организации и , наконец-то , поняли , зачем нужен Союз предприятий печатной индустрии . Многие , как ни странно , до конца этого не понимали . Ну кроме того , что это хорошие люди , которые собираются , разговаривают и редко когда о чем-то могут договориться . Нынешней весной всем нам было легко договариваться , все были очень сплочены , все были большие молодцы , несмотря на очень серьезную ограниченность кадровой обоймы СППИ ГИПП . К работе подключались , по сути , все ведущие издатели . И общими усилиями нам удалось сделать то , что казалось еще совсем недавно невозможным .

Так , наша борьба началась , когда регионы стали признавать прессу тем продуктом , который может потенциально способствовать передаче вируса , и где-то ограничивали продажу прессы , а где-то просто запрещали . Было написано огромное количество писем главам регионов . Мы получили поддержку и Роспечати , и Минцифры , и федерального правительства , и администрации президента . Спасибо всем , кто тогда поддерживал нас .

Были и курьезные , но не смешные истории . Например , с включением прессы в перечень товаров первой необходимости и исключением на следующее утро . Справедливости ради надо сказать , что там 17 позиций было заменено , скажем так . Сначала для нас это была большая радость , потом – большая трагедия . Потому что включение прессы в перечень товаров первой необходимости решило бы огромное количество вопросов и не вызывало бы ни у кого ни на каком уровне никаких притязаний на ограничение торговли прессой .

Естественно , очень важным периодом в этой непростой пандемийной борьбе стала серьезная работа по получению государственной поддержки , которая отняла очень много сил и энергии , но дала свои результаты . Отрасль была признана одной из

« Даже отсрочка по уплате налогов или отсрочка по арендной плате для нас при резком сокращении количества поступающей выручки были очень большим подспорьем . И я могу гордиться , что мы не пропустили ни одного выпуска печатной версии ни одного нашего продукта , в отличие от многих периодических СМИ ».

Руслан Новиков , президент Союза предприятий печатной индустрии ( ГИПП ), генеральный директор

ИД « Аргументы и факты »

наиболее пострадавших от ухудшения ситуации из-за распространения коронавирусной инфекции , и ключевые предприятия вошли в перечень стратегически важных предприятий .

Как быстро « АиФ » смог воспользоваться полагающимися мерами господдержки ? Как только первые отрасли начали получать помощь , мы стали собирать аналитику , информацию с рынка и параллельно готовить документы на получение помощи ( по аналогии с другими отраслями ). 26 мая премьер-министр подписал постановление Правительства РФ о включении деятельности в области СМИ и производства печатной продукции в перечень пострадавших отраслей , а 1 июня мы подали пакет документов в банк и заключили договоры . И в середине июня мы уже платили аванс сотрудникам из тех денег , которые получили . То есть мы очень оперативно сработали .

Безусловно , даже просто отсрочка по уплате налогов или отсрочка по арендной плате для нас при резком сокращении количества поступающей выручки были очень большим подспорьем . Это позволило нам высвободить определенный объем денег , чтобы платить людям зарплату , оплачивать производство контента – в первую очередь принтового . И я могу гордиться , что мы не пропустили ни одного выпуска печатной версии ни одного нашего продукта , в отличие от многих периодических СМИ . Продолжение – стр . 4 – 5 .

WAN-IFRA Magazine Генеральный директор : Венсан Пейрен Главный редактор : Дин Роупер Редакция / дирекция : Брайан Везелинг , Михаэль Шпинер-Юст , Гордон Штайгер , Симона Флюкигер , Неха Гупта Тел .: + 49.69.240063-0 E-mail : [ editor @ wan-ifra . org ]. [ www . wan-ifra . org / microsites / research-insights ]

« Стратегия и практика издательского бизнеса . IFRA-ГИПП Magazine » Учредитель и издатель : Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) Исполнительный директор СППИ ГИПП : Павел Павлович Мирошников Главный редактор : Александр Сергеевич Никитушин Верстка и препринт : Наталья Войлокова Перевод : София Толстова Редакция и издатель : 107078 , г . Москва , ул . Новая Басманная , д . 19 , стр . 2 Тел .: + 7 ( 495 ) 662-66-29 E-mail : [ pr @ gipp . ru ]

№ 5 ( октябрь 2020 г .). Выход в свет : 21.10.2020 Обложка : Shutterstock . com

Выходит один раз в год на английском языке и шесть раз в год на русском языке . Copyright материалы из России и СНГ : СППИ ( ГИПП ). Все права защищены . Copyright 2020 WAN-IFRA CH , Rotfeder-Ring 11 , 60327 Frankfurt am Main , Germany

Перепечатка или воспроизведение любого текста , фотографии или графики , содержащихся в печатной версии , либо любого материала , размещенного на сайте www . wan-ifra . org , без разрешения запрещены . Подписанные материалы не обязательно совпадают с мнением редакции .

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи , информационных технологий и массовых коммуникаций . Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС77-75116 от 19 февраля 2019 года .

Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям .

Распространется бесплатно . 16 +