вершенно другие категории контента , нежели те , с которыми мы привыкли изначально работать . Но именно такие форматы дают нам прибавку ауди тории .

Большие проекты – это стратегически один из векторов , на которые имеет смысл обратить внимание . Потому что все , что связано с медийной рекламой , сейчас падает . У нас количество спецпроектов ( и цифровых , и принтовых – вообще мультимедийных , многоканальных ) за последние четыре года выросло в 10 раз . Это какой-то бум ! И нужно выстраивать бизнес- процессы с учетом этого , набирать новых , креативных , ярких , творческих людей , которые способны такие проекты реализовывать .

В следующем году нам бы хотелось бы снова занять те позиции , которые мы утратили . Крупные спецпроекты – штука жестокая и коварная : если ты не имеешь рейтингов , то ты , собственно , не имеешь и этих проектов . Мы должны производить достаточное количество контента , чтобы жить в новых реалиях . Что касается принта , здесь задача номер один – задача удержания : сохранить те тиражи , аудитории и рекламные показатели , которые мы имеем в этом году .

Валерий Бурцев , генеральный директор медиахолдинга « Форвард- Медиа »: – Я выскажу непопулярное мнение , особенно в 2022 году , когда мы уже 10 – 12 лет говорим о том , что издатель без интернета – это не издатель , что обязательно нужно , чтобы была сильная цифровая составляющая в экономике издательского бизнеса . При этом сразу оговорюсь : в нашем холдинге есть достаточно существенная часть интернет- бизнеса . Прежде всего , это сетевое издание « Экспресс газета » ( eg . ru ) с 15 – 20 миллионами уникальных посетителей в месяц – достаточно существенная величина и достаточно существенные доходы в масштабах нашего холдинга , в первую очередь от программатик-рекламы .

Я все-таки считаю , что издательский дом и интернет- бизнес – это разные бизнесы . Поясню . Если мы говорим о системе пэйвола , модели , получившей очень большое развитие в западных медиа , то там , безусловно , для того , чтобы активно развивать платные подписки , нужен определенного рода контент , который , собственно говоря , очень часто генерится именно в печатном СМИ . То есть без него рассчитывать , что модель подписки будет работать , совершенно невозможно . Это доказано экономикой и практикой . Когда мы говорим о российском рынке интернет- СМИ , то , прежде всего , подразумеваем рекламную модель . Потому что на подписной модели у нас по-прежнему работают в основном только издания формата B2B . Остальные медиа , представленные в интернете – это в подавляющем большинстве случаев рекламная модель .

С точки зрения рекламной модели печатный паблишер , по сути , не имеет преимуществ перед чистыми цифровыми изданиями . И , как показывает опыт отдельных изданий , которые отказывались от принт- версии , переход полностью в цифровой формат не сильно отражался на посещаемости ресурса . То есть это более важно , возможно , для тех издателей , которые значительную часть доходов получают от прямой рекламы , а не от программатик- рекламы , потому что все-таки это бренд , это возможность дополнительного привлечения рекламодателей в специальные проекты и все остальное . Но если мы говорим о паблишерах в интернете , которые зарабатывают деньги на программатик- рекламе , то бренд не имеет такого большого значения . Поэтому в нашем сегменте это немного разные виды бизнеса .

Думаю , издательский бизнес может существовать без интернет- подразделения . Понятно , что , наверное , он может быть менее перспективен с точки зрения долгосрочной стратегии , но , с другой стороны , подходя к этому вопросу философски , когда ты не очень понимаешь , что будет с Google Discover и « Яндекс . Новостями » через три месяца , говорить про серьезные долгосрочные

« Я уверен на сто процентов , что бумага – это действительно добротная и честная информация , которая лишена всевозможных фейков и защищает от них население . И это очень важно . Именно поэтому и поддержка нам нужна . Мы ее не просим . Мы считаем , что она должна быть у нас ».

Алексей Блинов , генеральный директор издательства « Медиа Пресс »

стратегии в интернете не всегда легко . По крайней мере , с точки зрения частного бизнеса , который инвестирует деньги и рассчитывает на их окупаемость в какой-то более- менее среднесрочной или долгосрочной перспективе . Поэтому , безусловно , заниматься паблишеры этим должны , но , в принципе , и без него правильно построенный издательский дом с правильно выстроенной экономикой может вполне успешно существовать , зарабатывать деньги , аккумулировать значительную аудиторию , которая является эксклюзивной , не повторяется в интернете , радио и каких-то других средах .

Юрий Веремьев , генеральный директор издательства « Юнилайн »: – Поскольку основные доходы мы получаем от подписки на Почте России , то мы свое планирование привыкли строить по полугодиям . Но во время пандемии коронавируса и после введения санкций что-то планировать даже по полугодиям оказалось трудно . Естественно , это связано и с ростом цен на бумагу , и с тиражами , и с приостановкой запусков новых проектов , потому что где-то предпочитаешь не рисковать , и с сокращением бюджетов на редакционную деятельность и т . д .

Мы столкнулись с разными вызовами . Структура нашей компании построена так , что мы имеем свое собственное представительство в Белоруссии , Казахстане и Европе . Наш европейский офис находится в Таллине , и последние полгода мы регулярно сталкиваемся с непростыми ситуациями . Например , ритейл отказался брать на распространение печатную продукцию , произведенную в России . Не на русском языке , а просто произведенную в России . Мы приняли решение печататься в местных типографиях небольшими тиражами – от 2000 до 4000 экземпляров . Данная стратегия позволила сохранить компанию на сегодняшний день в Таллине , которая продолжает продавать русскоязычную прессу .

Мы ожидаем , что в следующем году повышение цен на нашу печатную продукцию составит порядка 10 %. Приблизительно на столько же процентов мы ожидаем повышение цен на бумагу ( мы печатаемся на бумаге в основном российского производства ). Что касается оптимизации наших внутренних расходов на создание печатной продукции , то за пандемию и в течение этого года мы оптимизировали , наверное , все , что можно . Здесь мы трогать ничего не будем . По тиражам , я думаю , сохранится тенденция последних трех-четырех лет : у нас это будет падение по топовым позициям . Но поскольку в этом году мы увеличивали цены на печатную продукцию , в следующем году закладываем 10 %, выручка компании , скорее всего , незначительно вырастет и за счет появления каких-то новых продуктов , я думаю , прибыль компании в 2023 году увеличится .

Алексей Блинов , генеральный директор издательства « Медиа Пресс »: – На сегодняшний момент мы четко понимаем , что человек , которого нет в цифровом пространстве или проект , у которого нет цифрового следа , для большинства не существует . Поэтому цифровой портрет все равно должен быть . Вопрос немножко в другом . Речь идет о тех проектах , которые ты имеешь желание или возможность реализовывать . Для небольшого локального издания как наше , конечно , цифровые проекты являются тяжелыми . Я от души завидую коллегам из « Аргументов и фактов » и « Комсомольской правды »: у них есть такие возможности и они могут эти проекты реализовывать . Думаю , что для таких крупных издательств без них жить уже невозможно . Реализация цифровых проектов не бывает искусственной . Мы не можем предложить услугу , которая не будет востребованной , в этом нет никакого смысла .

А то , что сегодняшнее информационное пространство интегрировано – это абсолютно точно . Есть те , кто пользуется только цифрой ; есть те , кто пользуется только бумагой . Должно быть и то , и другое .

Но я уверен на сто процентов , что бумага – это действительно добротная и честная информация , которая лишена всевозможных фейков и защищает от них население . И это очень важно . Именно поэтому и поддержка нам нужна . Мы ее не просим . Мы считаем , что она должна быть у нас . Что написано пером , не вырубить топором .

Мы вынуждены искать новые стратегические решения и предусматривать , как мы будем двигаться . Я уверен , что для нас , печатных СМИ , ситуация более выгодная , и наша аудитория не будет столь стремительно меняться или диверсифицироваться , как цифровая .

Мы выбрали направление реализации дополнительных , в том числе издательских , проектов , связанных с обучающими и образовательными изданиями и играми . Геймификация сейчас востребована . Поэтому ищем новые форматы , ищем новые компетенции , которые при помощи игр можно развивать , и активно двигаемся в этом направлении . Если раньше говорили , что интернет спасет мир , то сейчас я могу сказать : игры спасут мир . Предлагаю присоединятся к нашим игровым проектам . Мне кажется , это очень перспективно .

Александр Никитушин