Стратегии и практика издательского бизнеса 10/2022 | Page 3

ОКТЯБРЬ 2022
ВЗГЛЯД
[ wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]

3

В режиме нон-стоп

« Мы настолько привыкли жить в новой парадигме , что проблемы нам уже кажутся не проблемами , а повседневной реальностью », – говорит генеральный директор издательского дома « ИМ Медиа », президент Союза предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) Алексей Иванов . Он рассказал нам о том , как изменилась работа его компании за последние несколько месяцев и какие первоочередные задачи стоят перед СППИ ГИПП в ближайшее время .
Как на работе издательского дома « Иванов Монамс Медиа » отразилась ситуация с введением санкций ? С какими трудностями вы столкнулись ? Не могу сказать , что мы столкнулись с какими-то уникальными трудностями , которые были бы не характерны для других медиакомпаний . Наверное , если бы мы все еще продолжали быть зарубежным издательским домом , у нас возникли бы определенные специфические проблемы . Будучи российской компанией , мы пострадали ровно так же , как и вся отрасль .
Одна из самых больших проблем , с которой столкнулись издатели журналов , в том числе и « ИМ Медиа », – это драматический рост цены на мелованную бумагу из-за ухода иностранных поставщиков . В марте- апреле этого года российские производители радикально и , с моей точки зрения , необоснованно подняли цены , что привело к резкому увеличению себестоимости продукции , и поставили некоторых издателей на грань выживания или даже за нее . К счастью , вместе с Министерством цифрового развития , связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и Федеральной антимонопольной службой нам удалось взять ситуацию под контроль и остановить рост цен , хотя к базовым показателям мы так и не вернулись . Чтобы сохранить маржинальность , мы , как и другие издатели , были вынуждены поднять цену на свои газеты и журналы .
Вторая серьезная проблема – это падение рекламного рынка . В связи с уходом западных компаний мы оцениваем выпадающие доходы на уровне от 40 до 70 % в зависимости от специфики того или иного издания . Для глянца это более существенный удар , но и масс-маркет тряхнуло очень сильно .
С другой стороны , с конца февраля по апрель было озвучено много потенциальных проблем , которые удалось решить с гораздо меньшими потерями , чем казалось вначале . Например , в марте была настоящая паника на тему отсутствия типографской краски . Издатели уже считали недели до того , как выйдет последний номер . Однако смекалка и опыт наших коллег-полиграфистов помогли решить задачу без какого-то ощутимого ущерба для бизнеса и , как мы все знаем , журналы и газеты продолжают печататься и выходить . Мы в целом настолько привыкли жить в новой парадигме , что проблемы нам уже кажутся не проблемами , а , можно сказать , повседневной реальностью .
Расскажите о динамике продаж тиражей ваших изданий в этом году . Какие журналы и газеты чувствуют себя на рынке увереннее всего ? Тенденции разнонаправленные . Журналы прикладного характера , с практичными советами и идеями , не вернулись на допандемийный уровень и демонстрируют стагнацию . А журналы с развлекательным контентом , такие как сканворды или чтиво о знаменитостях , показывают вполне приличные результаты .
Такие издания , как « Тайны звезд » и « Звезды и советы », как правило , имеют линию продаж , похожую на кардиограмму : все зависит от общей « движухи » шоу-бизнеса . Если происходят какие-то громкие события , как , например , кончина Шатунова , то это сразу толкает продажи вверх и в целом привлекает внимание к прессе . Если лето , когда полное затишье , звезды на отдыхе , никаких скандалов и интриг , ничего не происходит , то очевидно , что продажи снижаются . Сканворды и игровые издания гораздо стабильнее и не так зависят от сезона . Этим летом мы даже наблюдали рост в этих категориях , и это вполне объяснимо с точки зрения банальной психологии : когда вокруг довольно сложная , напряженная общественнополитическая повестка , людям хочется иметь некое окно для расслабления мозга и время для себя . Именно поэтому и растет доля продаж чисто развлекательной прессы .
Полтора года назад вы отмечали , что реклама у вас составляет порядка 15 % от доходов , и вы довольно комфортно себя чувствуете в связи с восстановлением уровня продаж копий . Что
« Когда вокруг довольно сложная , напряженная общественнополитическая повестка , людям хочется иметь некое окно для расслабления мозга и время для себя . Именно поэтому и растет доля продаж чисто развлекательной прессы ».
изменилось после введения санкций ? Как приостановка работы в России ряда зарубежных компаний отразилась на ваших рекламных доходах ? И какие рекламодатели размещаются у вас сегодня ? Как и у всех игроков рынка , реклама в наших изданиях снизилась , и ее доля в общем доходе « ИМ Медиа » стала еще меньше – порядка 10 %. Но при этом , если сравнить ситуацию до пандемии и сейчас , нужно отметить , что у нас очень сильно поменялась структура выручки . Раньше это было много больших международных брендов или крупных российских производителей , сейчас мы получаем больше денег от отечественного среднего бизнеса , который размещается в прессе , так как ему важно « ехать », а не « шашечки ». С другой стороны , неправильно будет утверждать , что большие рекламодатели полностью ушли из принта : и фармацевтические компании , и операторы дистанционной торговли , и другие серьезные рекламодатели , которые очень скрупулезно измеряют ROI , продолжают инвестировать в продвижение своих товаров и услуг в наших журналах , так как именно печатные СМИ позволяют достучаться до их целевой аудитории .
Однако мы не стоим на месте , и с начала этого года активно развиваем онлайн- направление . Если прибавить к принту еще и выручку от продажи рекламы на сайтах day . ru и taini- zvezd . ru , то , наверное , доля рекламы у нас будет составлять 15 – 20 % от всех доходов .
Продолжение – стр . 4 – 5 .
Алексей Иванов , президент СППИ ГИПП , генеральный директор ИД « ИМ Медиа »
WAN-IFRA Magazine Генеральный директор : Венсан Пейрен Главный редактор : Дин Роупер Редакция / дирекция : Брайан Везелинг , Михаэль Шпинер- Юст , Симона Флюкигер , Неха Гупта , Элизабет Шилпа Тел .: + 49.69.240063 – 0 E-mail : [ info @ wan-ifra . org ] [ wan-ifra . org / insights ]
« Стратегия и практика издательского бизнеса . IFRA-ГИПП Magazine » Учредитель и издатель : Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) Исполнительный директор СППИ ГИПП : Павел Павлович Мирошников Главный редактор : Александр Сергеевич Никитушин Верстка и препринт : Наталья Вой локова Редакция и издатель : 107078 , г . Москва , ул . Новая Басманная , д . 19 , стр . 2 Тел .: + 7 ( 495 ) 662 – 66 – 29 E-mail : [ pr @ gipp . ru ]
№ 5 ( октябрь 2022 г .). Выход в свет : 13.10.2022 Обложка : Shutterstock . com
Copyright материалы из России и СНГ : СППИ ГИПП . Все права защищены . Copyright 2022 WAN-IFRA CH , Rotfeder- Ring 11 , 60327 Frankfurt am Main , Germany
Перепечатка или воспроизведение любого текста , фотографии или графики , содержащихся в печатной версии , либо любого материала , размещенного на сайте wan-ifra . org , без разрешения запрещены . Подписанные материалы не обязательно совпадают с мнением редакции .
Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи , информационных технологий и массовых коммуникаций . Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС77 – 75116 от 19 февраля 2019 года .
Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Министерства цифрового развития , связи и массовых коммуникаций РФ .
Распространется бесплатно . 16 +