ВЗГЛЯД ТЕНДЕНЦИИ wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]

АВГУСТ 2021

Структуры расходов в медиабизнесе меняются по мере того , как цифровая трансформация становится основной стратегией компаний . Согласно последнему обзору тенденций мирового рынка прессы WAN-IFRA ( World Press Trends Outlook ), траты на производство контента и редакционных материалов составляют треть всех расходов новостных изданий .

Двадцать или даже десять лет назад печать изданий ( особенно газет ) и дистрибуция составляли около половины всех расходов издателей прессы . С тех пор эта доля упала до 21,4 %.

Сегодня на производство редакционных материалов и контента приходится третья часть расходов . Отрадно видеть , что в списке финансовых приоритетов они занимают первое место . Но конкретные цифры на самом деле ниже , чем 10 – 20 лет назад , когда производство новостей составляло порядка 35 % затрат .

Основная причина изменений – резкие бюджетные сокращения последнего десятилетия ( и они продолжаются до сих пор ) в редакциях СМИ таких стран , как США и Великобритания . Но дело еще и в том , что издатели стали больше вкладывать в технологии ( данные и разработка продуктов ), которые помогают создавать редакционный контент и становятся неотъемлемой частью работы изданий , желающих получать доход напрямую от читателей и поставивших аудиторию во главу угла .

Расходы The Globe and Mail Впрочем – и это касается любого вывода в отчете World Press Trends – ситуация на рынке , региональные факторы , корпоративная культура и выбранная стратегия могут вносить значительные коррективы . Возьмем канадскую газету Globe and Mail : там уже не первый год делают упор на цифровую трансформацию , но при этом внедряют инновации и в печати . Это отражается на структуре расходов компании .

« Расходы на печать , бумагу и дистрибуцию составляют 38 % общей суммы , что намного меньше , чем пять лет назад . Именно тогда мы решили отказаться от убыточных маршрутов доставки и не тратить лишние деньги на печатную версию , – говорит генеральный директор компании Филип Кроули . – Мы издаем общенациональную газету в большой стране с населением всего 36 миллионов , поэтому на дистрибуцию у нас уходит больше , чем у других изданий . Еще одно отличие – редакционный контент занимает только 20 % расходов . Сюда не входит специальный контент для рекламодателей , которым занимается отдел рекламы и который приносит все больше прибыли . Редакционный бюджет ( зарплата сотрудников и фрилансеров ) в последние несколько лет практически не изменился . Сейчас у нас на полной ставке работает порядка 220 журналистов , в то время как двадцать лет назад их было не меньше 300 .

В остальном расходы компании совпадают с графиками , представленным в отчете . Однако штат газеты расширяется за счет специалистов по данным и digital ( в это направление входит также разработка аналитического инструмента Sophi и автоматизация продуктов ), и вместе с этим растут затраты ».

Последствия пандемии Основные выводы отчета таковы :

W 43 % респондентов указали , что их доходы за последний год сократились более чем на 20 %; для 7 % респондентов этот показатель составил более 10 %.

W В среднем общий доход , по оценке издателей , упал на 11 %.

W В то же время 17 % сообщили об увеличении прибыли в прошлом году : доходы 11 % респондентов выросли более чем на 20 %.

W Многие издатели отметили рост в цифровом секторе – 26,9 % в 2020 году по сравнению с предыдущим годом . Впечатляющий успех , но не стоит забывать , что глобально индустрия все еще зависит от рекламы и прибыли с печати : цифровые издания приносят только 6,1 % от общего потока прибыли .

W 65 % уверены , что их бизнес сможет полностью оправиться от пандемии ; 35 % выражают сомнения .

W Около 60 % респондентов заявили , что их сотрудники будут работать удаленно или получат возможность выбрать такой вариант в будущем . Только 5 % рассчитывают вернуть работников в офисы ; 16 % планируют в будущем сократить офисные площади .

W Впервые в рамках этого опроса мы попросили издателей рассказать о схеме распределения затрат . Редакционный контент оказался самой крупной статьей расходов – чуть больше трети всей суммы ( 33,5 %), в то время как на печатные издания уходит только 21,4 %.

Перспективы и прогнозы

W 44 % респондентов назвали переход к ускоренной цифровой трансформации самой главной переменой , которая поможет им в будущем .

W Для большинства изданий цифровая трансформация – комплексная стратегия , она подразумевает работу с аудиторией и данными , внедрение модели читательской прибыли и разработку продуктов . Неслучайно три приоритета на 2021 год совпадают с главными пунктами в списке расходов . В первую очередь это инвестиции в модель прямой прибыли от читателей , анализ данных и технологическое оснащение .

W Краткосрочное влияние пандемии не представляет угрозы для бизнеса – так оценивают ситуацию руководители новостных изданий . Серьезными факторами риска они назвали сокращение доли газет на рекламном рынке ( 30,6 % респондентов ), хотя и в этом , разумеется , свою роль сыграла пандемия , и невозможность диверсифицировать прибыль ( 21 %).

Симона Флюкигер , корреспондент WAN-IFRA

Расходы издателей печатных СМИ

Доходы издателей печатных СМИ