Формирование и использование человеческого капитала : современные вызовы
çè ÷ åñêîãî òðóäà , ñêîëüêî èíòåëëåêòóàëüíûõ ñïîñîáíîñòåé ÷ åëîâåêà ;
• ðîñò èíâåñòèöèé â ÷ åëîâå ÷ åñêèé êàïèòàë ñ öåëüþ ôîðìèðîâàíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ðàáîòíèêîâ ;
• àêòóàëèçàöèÿ ïðîôåññèîíàëüíîé îðèåíòàöèè íàñåëåíèÿ è ðîñò ìîáèëüíîñòè êàäðîâ . Â óñëîâèÿõ ïîñòèíäóñòðèàëüíîãî ðàçâèòèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè , ïîñòðîåííîé íà èííîâàöèîííûõ ïðèíöèïàõ ðàçâèòèÿ , òðóäîâûå ðåñóðñû âî âñåì ìèðå ñòàíîâÿòñÿ ãëàâíûì óñëîâèåì ýêîíîìè ÷ åñêîãî ðîñòà . Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ â äàííîé îáëàñòè èññëåäîâàíèé , èíòåãðàëüíûé ýêîíîìè ÷ åñêèé êàïèòàë ðàçâèòûõ ñòðàí ôîðìèðóåòñÿ íà 2 / 3 ÷ åëîâå ÷ åñêèì êàïèòàëîì è òîëüêî íà 1 / 3 çà ñ ÷ åò ñûðüÿ è ôèíàíñîâîãî êàïèòàëà . Â Ðîññèè æå äîëÿ ÷ åëîâå- ÷ åñêîãî êàïèòàëà â èíòåãðàëüíîì ýêîíîìè ÷ å- ñêîì êàïèòàëå ñîñòàâëÿåò íå áîëåå 14 % [ 10 ].
Î âàæíîñòè îáðàçîâàíèÿ äëÿ ñòðàí ñ ðàçâèòîé ðûíî ÷ íîé ýêîíîìèêîé ñâèäåòåëüñòâóåò è óñòîé ÷ èâûé ðîñò èíâåñòèöèé â ÷ åëîâå ÷ å- ñêèé êàïèòàë , îòäà ÷ à îò êîòîðûõ ïðåâûøàåò ïðèáûëü îò âëîæåíèé â ïðîèçâîäñòâî â 3 ðàçà . Åñëè óâåëè ÷ åíèå èíâåñòèöèé â àêöèîíåðíûé êàïèòàë íà 10 % ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà íà 3 – 4 %, òî âëîæåíèÿ â ïîâûøåíèå óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ òàêæå íà 10 % äàþò ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà íà 8,6 %.
Åùå îäíèì íàïðàâëåíèåì â èññëåäîâàíèè ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà ñòàëà êîíöåïöèÿ óïðàâëåíèÿ òàëàíòàìè . Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ â ýòîé îáëàñòè , âêëàä òåõ , êòî îòíîñèòñÿ ê êàòåãîðèè òàëàíòîâ , à ýòî íå áîëåå îäíîé ïÿòîé ÷ àñòè ñîòðóäíèêîâ , äîõîä îðãàíèçàöèé ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî 4 / 5 âñåãî äîõîäà . Îïòèìàëüíî äëÿ ýôôåêòèâíîé ðàáîòû êîìïàíèè , êîãäà ðåàëüíûé ïðîöåíò òàëàíòîâ â îðãàíèçàöèè â ñðåäíåì êîëåáëåòñÿ îò 8 äî 15 %. Ñ ÷ èòàåòñÿ , ÷ òî åñëè ÷ èñëî òàëàíòîâ â íåé ñíèæàåòñÿ íèæå óðîâíÿ 5 %, òî îðãàíèçàöèÿ îáðå ÷ åíà íà áàíêðîòñòâî . Íåîáõîäèìî òàêæå çàìåòèòü , ÷ òî ñåãîäíÿ â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ îêîëî 25 % òðóäîâûõ ðåñóðñîâ çàíÿòî â ñôåðå âûñîêèõ òåõíîëîãèé , ãäå ñîñðåäîòî ÷ åíî íàèáîëüøåå êîëè ÷ å- ñòâî òàëàíòîâ [ 6 ].
Áåçóñëîâíî , ÷ òî îñíîâíîé âêëàä â ñîçäàíèå ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà äîëæíà îáåñïå- ÷ èâàòü ñèñòåìà îáðàçîâàíèÿ , êîòîðàÿ ñåé ÷ àñ ïðîõîäèò íåïðîñòîé ïóñòü ðåôîðì .
Âûçîâû ñèñòåìû âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ
Ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî âûçîâîâ ñî ñòîðîíû ñèñòåìû âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ , ïðÿìî èëè êîñâåííî âëèÿþùèõ íà ôîðìèðîâàíèå è èñïîëüçîâàíèå ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà . Îñòàíîâèìñÿ íà îäíîì èç íèõ , ñâÿçàííîì ñ ôîðìèðîâàíèåì àíàëèòè ÷ åñêèõ ñïîñîáíîñòåé ñïåöèàëèñòîâ è ðóêîâîäèòåëåé .
Îäíîé èç òåíäåíöèé ñîâðåìåííîãî ýòàïà ðàçâèòèÿ ñèñòåìû îáðàçîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñíèæåíèå óðîâíÿ çíàíèé âûïóñêíèêîâ øêîë , êîëëåäæåé è âóçîâ â îáëàñòè ìàòåìàòè ÷ åñêèõ äèñöèïëèí . Ýòîìó ñïîñîáñòâóåò ìíîæåñòâî ïðè ÷ èí , â òîì ÷ èñëå îòñóòñòâèå æåñòêèõ òðåáîâàíèé ïî êîëè ÷ åñòâó ÷ àñîâ è ñîäåðæàíèþ ó ÷ åáíûõ ïëàíîâ îáðàçîâàòåëüíûõ îðãàíèçàöèé , â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ÔÃÎÑ .
Âìåñòå ñ òåì , ðåçóëüòàòû ìíîæåñòâà èññëåäîâàíèé ãîâîðÿò î âàæíîñòè àíàëèòè ÷ å- ñêèõ êîìïåòåíöèé ñîòðóäíèêîâ . Òàê , ïî ÷ - òè äâå òðåòè ðóêîâîäèòåëåé , îïðîøåííûõ EconomistIntelligenceUnit , óòâåðæäàþò , ÷ òî óìåíèå ïðîâîäèòü àíàëèç äàííûõ ïîçâîëÿåò èì óëó ÷ øèòü êà ÷ åñòâî ïðèíèìàåìûõ ðåøåíèé è îáíàðóæèòü íîâûå áèçíåñ-âîçìîæíîñòè . Ïîëîâèíà ðåñïîíäåíòîâ ýòîãî îïðîñà óâåðåíû , ÷ òî ëó ÷ øèå íàâûêè ðàáîòû ñ äàííûìè âåäóò ê ïîâûøåíèþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè , à áîëåå òðåòè óáåæäåíû , ÷ òî çà ñ ÷ åò àíàëèçà äàííûõ ìîæíî óëó ÷ øèòü è ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèé .
Âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ êîìïàíèè , óìåþùèå ðàáîòàòü ñ áîëüøèìè îáúåìàìè èíôîðìàöèè , áóäóò ïîêàçûâàòü ëó ÷ øèå ðåçóëüòàòû , ÷ åì òå , êòî ñ ýòîé çàäà ÷ åé ñïðàâëÿåòñÿ ïëîõî , óòâåðæäàëè ðàíåå èññëåäîâàòåëè McRinsey- GlobalInstitute ( MGI ). Íî äëÿ òîãî ÷ òîáû ðåàëèçîâàòü ýòîò ïîòåíöèàë , ïîíàäîáÿòñÿ êâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû , ïîäñ ÷ èòàëè îíè : ê 2018 ã . ñïðîñ íà ñïåöèàëèñòîâ , ñïîñîá-
Современная экономика : проблемы и вызовы 27