Формирование и использование человеческого капитала: современные вызовы
çè ÷ åñêîãî òðóäà, ñêîëüêî èíòåëëåêòóàëüíûõ ñïîñîáíîñòåé ÷ åëîâåêà;
• ðîñò èíâåñòèöèé â ÷ åëîâå ÷ åñêèé êàïèòàë ñ öåëüþ ôîðìèðîâàíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ðàáîòíèêîâ;
• àêòóàëèçàöèÿ ïðîôåññèîíàëüíîé îðèåíòàöèè íàñåëåíèÿ è ðîñò ìîáèëüíîñòè êàäðîâ. Â óñëîâèÿõ ïîñòèíäóñòðèàëüíîãî ðàçâèòèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè, ïîñòðîåííîé íà èííîâàöèîííûõ ïðèíöèïàõ ðàçâèòèÿ, òðóäîâûå ðåñóðñû âî âñåì ìèðå ñòàíîâÿòñÿ ãëàâíûì óñëîâèåì ýêîíîìè ÷ åñêîãî ðîñòà. Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ â äàííîé îáëàñòè èññëåäîâàíèé, èíòåãðàëüíûé ýêîíîìè ÷ åñêèé êàïèòàë ðàçâèòûõ ñòðàí ôîðìèðóåòñÿ íà 2 / 3 ÷ åëîâå ÷ åñêèì êàïèòàëîì è òîëüêî íà 1 / 3 çà ñ ÷ åò ñûðüÿ è ôèíàíñîâîãî êàïèòàëà. Â Ðîññèè æå äîëÿ ÷ åëîâå- ÷ åñêîãî êàïèòàëà â èíòåãðàëüíîì ýêîíîìè ÷ å- ñêîì êàïèòàëå ñîñòàâëÿåò íå áîëåå 14 % [ 10 ].
Î âàæíîñòè îáðàçîâàíèÿ äëÿ ñòðàí ñ ðàçâèòîé ðûíî ÷ íîé ýêîíîìèêîé ñâèäåòåëüñòâóåò è óñòîé ÷ èâûé ðîñò èíâåñòèöèé â ÷ åëîâå ÷ å- ñêèé êàïèòàë, îòäà ÷ à îò êîòîðûõ ïðåâûøàåò ïðèáûëü îò âëîæåíèé â ïðîèçâîäñòâî â 3 ðàçà. Åñëè óâåëè ÷ åíèå èíâåñòèöèé â àêöèîíåðíûé êàïèòàë íà 10 % ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà íà 3 – 4 %, òî âëîæåíèÿ â ïîâûøåíèå óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ òàêæå íà 10 % äàþò ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà íà 8,6 %.
Åùå îäíèì íàïðàâëåíèåì â èññëåäîâàíèè ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà ñòàëà êîíöåïöèÿ óïðàâëåíèÿ òàëàíòàìè. Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ â ýòîé îáëàñòè, âêëàä òåõ, êòî îòíîñèòñÿ ê êàòåãîðèè òàëàíòîâ, à ýòî íå áîëåå îäíîé ïÿòîé ÷ àñòè ñîòðóäíèêîâ, äîõîä îðãàíèçàöèé ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî 4 / 5 âñåãî äîõîäà. Îïòèìàëüíî äëÿ ýôôåêòèâíîé ðàáîòû êîìïàíèè, êîãäà ðåàëüíûé ïðîöåíò òàëàíòîâ â îðãàíèçàöèè â ñðåäíåì êîëåáëåòñÿ îò 8 äî 15 %. Ñ ÷ èòàåòñÿ, ÷ òî åñëè ÷ èñëî òàëàíòîâ â íåé ñíèæàåòñÿ íèæå óðîâíÿ 5 %, òî îðãàíèçàöèÿ îáðå ÷ åíà íà áàíêðîòñòâî. Íåîáõîäèìî òàêæå çàìåòèòü, ÷ òî ñåãîäíÿ â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ îêîëî 25 % òðóäîâûõ ðåñóðñîâ çàíÿòî â ñôåðå âûñîêèõ òåõíîëîãèé, ãäå ñîñðåäîòî ÷ åíî íàèáîëüøåå êîëè ÷ å- ñòâî òàëàíòîâ [ 6 ].
Áåçóñëîâíî, ÷ òî îñíîâíîé âêëàä â ñîçäàíèå ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà äîëæíà îáåñïå- ÷ èâàòü ñèñòåìà îáðàçîâàíèÿ, êîòîðàÿ ñåé ÷ àñ ïðîõîäèò íåïðîñòîé ïóñòü ðåôîðì.
Âûçîâû ñèñòåìû âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ
Ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî âûçîâîâ ñî ñòîðîíû ñèñòåìû âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ, ïðÿìî èëè êîñâåííî âëèÿþùèõ íà ôîðìèðîâàíèå è èñïîëüçîâàíèå ÷ åëîâå ÷ åñêîãî êàïèòàëà. Îñòàíîâèìñÿ íà îäíîì èç íèõ, ñâÿçàííîì ñ ôîðìèðîâàíèåì àíàëèòè ÷ åñêèõ ñïîñîáíîñòåé ñïåöèàëèñòîâ è ðóêîâîäèòåëåé.
Îäíîé èç òåíäåíöèé ñîâðåìåííîãî ýòàïà ðàçâèòèÿ ñèñòåìû îáðàçîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñíèæåíèå óðîâíÿ çíàíèé âûïóñêíèêîâ øêîë, êîëëåäæåé è âóçîâ â îáëàñòè ìàòåìàòè ÷ åñêèõ äèñöèïëèí. Ýòîìó ñïîñîáñòâóåò ìíîæåñòâî ïðè ÷ èí, â òîì ÷ èñëå îòñóòñòâèå æåñòêèõ òðåáîâàíèé ïî êîëè ÷ åñòâó ÷ àñîâ è ñîäåðæàíèþ ó ÷ åáíûõ ïëàíîâ îáðàçîâàòåëüíûõ îðãàíèçàöèé, â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ÔÃÎÑ.
Âìåñòå ñ òåì, ðåçóëüòàòû ìíîæåñòâà èññëåäîâàíèé ãîâîðÿò î âàæíîñòè àíàëèòè ÷ å- ñêèõ êîìïåòåíöèé ñîòðóäíèêîâ. Òàê, ïî ÷- òè äâå òðåòè ðóêîâîäèòåëåé, îïðîøåííûõ EconomistIntelligenceUnit, óòâåðæäàþò, ÷ òî óìåíèå ïðîâîäèòü àíàëèç äàííûõ ïîçâîëÿåò èì óëó ÷ øèòü êà ÷ åñòâî ïðèíèìàåìûõ ðåøåíèé è îáíàðóæèòü íîâûå áèçíåñ-âîçìîæíîñòè. Ïîëîâèíà ðåñïîíäåíòîâ ýòîãî îïðîñà óâåðåíû, ÷ òî ëó ÷ øèå íàâûêè ðàáîòû ñ äàííûìè âåäóò ê ïîâûøåíèþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, à áîëåå òðåòè óáåæäåíû, ÷ òî çà ñ ÷ åò àíàëèçà äàííûõ ìîæíî óëó ÷ øèòü è ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèé.
Âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ êîìïàíèè, óìåþùèå ðàáîòàòü ñ áîëüøèìè îáúåìàìè èíôîðìàöèè, áóäóò ïîêàçûâàòü ëó ÷ øèå ðåçóëüòàòû, ÷ åì òå, êòî ñ ýòîé çàäà ÷ åé ñïðàâëÿåòñÿ ïëîõî, óòâåðæäàëè ðàíåå èññëåäîâàòåëè McRinsey- GlobalInstitute( MGI). Íî äëÿ òîãî ÷ òîáû ðåàëèçîâàòü ýòîò ïîòåíöèàë, ïîíàäîáÿòñÿ êâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû, ïîäñ ÷ èòàëè îíè: ê 2018 ã. ñïðîñ íà ñïåöèàëèñòîâ, ñïîñîá-
Современная экономика: проблемы и вызовы 27