труд заключенных
Считается, что в тюрьмах заключенные должны рас-
каиваться и исправляться. Но, помимо прочего, они
должны еще и приносить прибыль – особенно если речь
идет о частных учреждениях в США. В какой-то момент
американские власти поняли, что государственная пе-
нитенциарная система уже не справляется с наплывом
заключенных, и обратились к услугам частных фирм.
Оказалось, что те способны извлекать доход даже из
такого ресурса, как уголовники, и ради дополнительной
прибыли готовы эксплуатировать своих подопечных, как
в старые недобрые времена. Разберемся в феномене
нового рабства, корни которого уходят в недавнее про-
шлое Америки, о котором не любят вспоминать.
Ю
жный штат в США. Чернокожие мужчины рабо-
тают на огромной хлопковой плантации –
с утра до вечера, на износ. Их охраня-
ют такие же невольники, как они, вооруженные
хлыстами и огнестрельным оружием, гото-
вые применить силу, если кто-то будет ле-
ниться. Каждый пятый работник в резуль-
тате умрет, но никому нет до этого дела.
Можно подумать, что это образ из XIX века
или раньше – но это шестидесятые годы
ХХ столетия: время хиппи, сексуальной ре-
волюции и борьбы за права меньшинств. В
то время, как в городах слушали The Beatles,
негры на хлопковых полях распевали те же
песни, что их предки во времена рабства.
Тогда большинство тюрем на территории
бывшей Конфедерации выглядели как ра-
бовладельческие плантации. Одной из них,
находившейся в Техасе, руководил человек
по имени Террел Дон Хатто. Он делал это
так эффективно, что в 1971 году ему дове-
рили управлять всей пенитенциарной систе-
мой штата Арканзас. На этой должности его
также ждал успех – деньги стабильно шли
в бюджет штата.
Возможность получать прибыль за
счет труда заключенных натолкнула
эффективного управленца на мысль
о собственном предприятии – и в 1983
году он вместе с еще двумя бизнесменами
основал первую систему частных тюрем, чьи акции
можно купить на рынке ценных бумаг. Коррекционная
корпорация Америки, или CoreCivic Inc., с тех пор силь-
но разрослась – сейчас ее оборот оценивают в 1,8 мил-
лиарда долларов.
ИСТОРИЯ НОВОГО ПОРАБОЩЕНИЯ
Идея экономически выгодной тюрьмы вовсе не нова –
уже в 1844 году штат Луизиана превратил в бизнес одну
из своих тюрем. Для предпринимателей в южных шта-
тах труд заключенных был выгодным способом нагнать
промышленный север США. «Если из труда двадцати
рабов можно получить несколько тысяч долларов при-
были, почему бы не использовать похожим образом
труд двадцати преступников?» – писала в то время га-
зета Texas Register.
Рабов вскоре запретили использовать: в 1865 году за-
кончилась гражданская война, и Конгресс принял три-
надцатую поправку к Конституции. Согласно ее тексту,
в стране «не должно существовать ни рабство, ни по-
дневольное услужение, кроме тех случаев, когда это яв-
ляется наказанием за преступление». Это исключение
в законе и стало лазейкой для появления грандиозной
индустрии, существующей по сей день.
Плантаторы Юга проиграли войну, но не собирались
терять свои прибыли: приватизация тюрем заметно уско-
рилась после отмены рабства. На плантациях не хвата-
ло работников, а четыре миллиона бывших невольников
не особенно хотели возвращаться к бывшим хозяевам.
Распространилась практика «лизинга заключен-
ных» – власти сдавали преступников в аренду, чтобы те
своим трудом обеспечивали прибыль владельцам шахт,
строителям дамб и железных дорог и производителям
хлопка. Однако было ясно, что для развития экономики,
зависевшей от рабов, заключенных не хватает – и пред-
42
9 (193) сентябрь 2019
приниматели привлекли на свою сторону закон. Прези-
дент Абрахам Линкольн, противник рабства, к тому вре-
мени был убит, а его преемник Эндрю Джонсон считал,
что во внутренние дела штатов не стоит вмешиваться.
Так что уже в конце 1865 года Миссисипи и Южная Ка-
ролина приняли законопроекты, специально направлен-
ные против освобожденных чернокожих. В течение сле-
ЧАСТНЫЕ
ТЮРЬМЫ
К ничего не стоящей рабочей силе (в некоторых шта-
тах чернокожие составляли до 95 процентов населения
тюрем) не стеснялись применять жестокие пытки и без-
наказанно выжимали каждый цент возможной прибыли.
Так, владелец шахты в штате Теннесси по имени Томас
О’Коннер в 1871 году дошел до того, что собирал мочу
зэков и продавал местным кожевенным заводам, а тела
умерших на производстве отдавал за вознаграждение в
медицинский институт в Нэшвилле.
Отчисления с прибылей от такого лизинга были лако-
мым куском для государственных властей: к 1898 году в
штате Алабама они составляли примерно 73 процента
дохода всего бюджета. В начале XX века как из-за обще-
ственного давления по поводу нечеловеческих условий
жизни заключенных, так и из-за финансовых интересов
южные штаты запретили сдавать заклю-
ченных в аренду и выкупили у собственни-
ков плантации. Тюрьма как бизнес вновь
возникла лишь спустя десятилетия.
СОВРЕМЕННОЕ РАБСТВО
дующего года за ними последовали и остальные южные
штаты. Многие нормы, установленные ими тогда, оста-
вались в законодательстве до второй половины XX века.
Некоторые из них обязали чернокожих подписывать
только рабочие контракты сроком в год, другие огра-
ничили список собственности, которой могли владеть
чернокожие, третьи обязывали их работать только на
полях или в прислуге, в противном случае облагая их
дополнительным налогом. И в большинстве новых за-
прещающих мер были предусмотрены крайне суровые
наказания – так, чтобы как можно больше освобожден-
ных рабов вернулись к работе на своих бывших хозяев.
КРОВАВЫЕ ПРИБЫЛИ
Перенаселенные исправительные учреждения стали
мощным стимулятором экономического роста: бывшие
рабовладельцы, арендуя преступников для своих план-
таций, приумножили капиталы, превзойдя довоенные
показатели. Известно, что рабский труд заключенных
использовала в своих угольных шахтах US Steel – кор-
порация, первой в мировой истории достигшая оборота в
миллиард долларов. Натаниэль Бэдфорд Форест, извест-
ный как первый лидер Ку-клукс-клана, некоторое время
контролировал всех заключенных штата Миссисипи.
Во времена рабства, несмотря на всю их жестокость,
о невольниках заботились хоть в какой-то мере: раб был
частной собственностью его владельца, а портить без
надобности собственное имущество попросту невыгод-
но. К осужденным преступникам отношение было совсем
иным: взамен погибших из тюрьмы присылали новых ра-
ботников. А смертность – в антисанитарных условиях и с
очень плохим питанием – достигала худших показателей
советского ГУЛАГа: погибал порой каждый четвертый.
Предприимчивые управленцы, готовые
зарабатывать деньги на не самых чистых
методах, оказались как нельзя кстати уже
в наши дни, когда пенитенциарная систе-
ма США столкнулась с перенаселением.
Наплыв заключенных, многие из которых
получили увеличенные в рамках «Войны
с наркотиками» сроки за наркопреступле-
ния, заставлял власти штатов задумы-
ваться об экономии – и бывшие тюрем-
ные администраторы, такие, как Террел
Дон Хатто, были готовы взяться за ис-
правление преступников по сниженной цене.
Индустрия начала стремительно разви-
ваться – к 2018 году суммарный оборот
трех ключевых и нескольких небольших
тюремных корпораций вырос на 700 про-
центов и превысил 7,4 миллиарда долла-
ров. От 8 до 10 процентов из примерно 2,3
миллиона американских зэков находятся в
частных тюрьмах – и это с учетом того, что
во многих штатах к их услугам не прибегают
вовсе. Как правило, предприятия такого рода дей-
ствительно приносят штату выгоду, сохраняя до 30 про-
центов стоимости содержания каждого заключенного по
сравнению с государственной тюрьмой.
Для того чтобы добиться таких показателей, экономят
практически на всем. В тюрьме, которой владеет част-
ник, могут значительно хуже убирать и готовить. Часто
население тюрьмы не получает необходимой медицин-
ской помощи: известен случай в штате Нью-Йорк, когда
заключенного с проломленным черепом вместо врача
отвели в карцер, после чего он впал в кому и умер.
Не лучше дело обстоит и с психологической поддерж-
кой: бывает, что на всю тюрьму работает на неполную
ставку один-единственный психолог. Такая ситуация
приводит не только к суицидам, но и к вспышкам на-
силия. А когда они происходят (почти на 30 процентов
чаще, чем в государственных тюрьмах), помощи тоже
ждать не стоит. Охранники, получающие почти мини-
мальную зарплату и порой прошедшие всего лишь трех-
недельный обучающий курс, бывают вооружены одними
лишь рациями – и, конечно, не готовы качественно вы-
полнять свою работу.
На видео, опубликованном в 2018 году The New York
Times, заключенного избивают в течение 30 минут – и
охрана появляется только тогда, когда драка уже кончи-
лась. В том же репортаже приведен рассказ заключен-
ного: на него напал сокамерник, а двое присутствовав-
ших охранников убежали вместо того, чтобы вмешаться.
Такие условия, конечно, не могут не сказаться на
главной декларируемой функции тюрем – исправлении
преступников. Американские тюрьмы в целом страдают
от влияния этнических банд, но там, где с заключенны-
ми не в состоянии справиться охрана, атмосфера на-
силия еще гуще. Развитый черный рынок запрещенных
веществ и самодельного оружия, экономия на об-
разовательных и реабилитационных программах –
▶ ▶
www.russiantown.com