телей всех университетов и научных организаций региона , проработаны 12 проектов . Следующий этап — создание на базе ДГТУ проектного офиса . Здесь мы сейчас и находимся . Завтра на этой площадке у нас соберутся проректоры университетов . В свободной форме , в формате горизонтальных связей взаимодействия мы будем общаться и договариваться .
Договариваться о чем ? Нужна инфраструктура современного формата , которая позволит аккумулировать инженерные , научные и административные ресурсы и грамотно их использовать . Научная инфраструктура должна быть единой , неразрозненной — в 2020 году это очевидно . Объединение всего лучшего , что есть в университетах , — это в общем-то единственный и главный шанс . Второй аспект нашего взаимодействия касается научно-образовательной повестки . Каждый вуз и каждое предприятие , у которых есть ростовские подразделения , сообщают , чем планируют заниматься и с какими технологическими барьерами сталкиваются . Мы со своей стороны сообщаем , что есть у нас : какие выиграны гранты , какие существуют лаборатории , какая есть техника . Сегодня в ДГТУ очень сильно развито ITнаправление , в Южном федеральном университете в Ростове работают сильнейшие генетики и материаловеды , а в Таганроге находится сильнейшая база IT-специалистов и наноматериаловедов . Объединяя все эти компетенции , мы можем совместно подавать заявки на гранты . У нас есть возможность включиться в федеральные программы , от двух университетов запрашивать софинансирование под реальные проекты , которые действительно нужны бизнесу . Обычно ученый получает удовольствие от самого процесса мышления , обдумывания какой-то задачи , которая ему интересна , но не всегда проецирует это на реальные задачи бизнеса . Когда к научно-исследовательским проектам подключается бизнес , который готов не только уточнять задачи , но и участвовать в их решении , разработки становятся более практичными .
Такая ситуация несовпадения теории и практики была всегда . Почему именно сейчас вы решили наладить взаимодействие между наукой и бизнесом ? Сейчас мы четко осознаем , что бизнес и наука живут в параллельных мирах . В целом бизнес , на мой взгляд , не верит в потенциал взаимодействия с учеными университетов . Тем временем ученые университетов считают , что местный бизнес очень приземлен , не думает ни о завтрашнем дне , ни о рынках будущего . Именно на эффекте объединения и может родиться какая-то общая идея . Региону , в свою очередь , важно понимать , к чему совместно придут ученые и бизнес , тогда об этом будут думать и в школах , делая ставку на правильное образование . В перспективе такие будущие инженеры , которые захотят работать в компании « Ростсельмаш », будут изначально обладать другими знаниями и компетенциями .
Наш губернатор заявлял , что одна из целей — сделать РО первым на юге цифровым регионом . На данный момент , имея IT-базу в Таганроге , а также объединение ученых ДГТУ и ЮФУ , как вы оцениваете , РО уже является лидером или только к этому стремится ? Особенность нашего региона в том , что в Ростове , Новочеркасске и Таганроге уже сформировалась своя бизнес-среда IT и , как результат , своя специализация . По моему мнению , в других регионах такого нет . На базе ТРТИ ЮФУ выращено много талантливых специалистов , которые остались у нас в регионе , создали профессиональное современное IT-сообщество и сейчас фактически работают на экспорт своих услуг . Можно гордиться и робототехникой ЮРГПУ ( НПИ ): они очень серьезно продвинулись , разрабатывают специальные ПО для бизнеса . Например , в рамках
КОГДА ВУЗЫ СТАВЯТ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ , ОНИ ВЫХОДЯТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ . РАСТУТ ВУЗЫ — РАСТЕТ И ВЕСЬ РЕГИОН .
российского технологического конкурса Up Great « Первый элемент » он вошел в тройку лидеров . У ДГТУ есть свои IT-компетенции в разработке компьютерного зрения . Те проекты , которые реализуются совместно с « Ростсельмашем », это только подтверждают : траектория задана , заказы расписаны на весь следующий год .
Глобальное лидерство России на рынке цифровых технологий в сфере сельского хозяйства — это не утопия ?
НУЖНА ИНФРАСТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО ФОРМАТА , КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ АККУМУЛИ- РОВАТЬ ИНЖЕНЕРНЫЕ , НАУЧНЫЕ И АДМИНИ- СТРАТИВНЫЕ РЕСУРСЫ И ГРАМОТНО ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ .
На данный момент ниша свободна . Вопрос в том , кто и когда ее займет . Сегодня список лучших университетов , имеющих такую специализацию , возглавляет небольшой университет в Голландии . Не американский , не китайский , а голландский . Почему в таком случае мы не можем стать лидерами ? Что нам мешает ?
У каждой страны есть свои сильные стороны : нужно делать правильные ставки , понимать , с кем и как вы работаете , договариваться с ними , понимать общие интересы и уже потом к ним двигаться . Если хвататься за все и не фокусироваться на общей главной цели , то все просто рассыплется .
Может ли малый бизнес присоединиться к реализации ваших проектов ? У нас существуют площадки , которые нацелены на проектную деятельность и на появление стартапов . Например , наш знаменитый коворкинг « Гараж ». Развивать в студентах предпринимательские способности мы начинаем с первого курса . В этом году были запущены очень интересные проекты первокурсников : студенты , прекрасно презентовав мини-погрузчик для зерна , поняли , чего еще не знают и что именно им нужно изучать . Дальше у нас формируются небольшие команды будущих исследователей , которые , участвуя в конкурсах Фонда содействия инновациям , зарабатывают свои первые деньги . Взрослые начинающие предприниматели могут взаимодействовать с нами и в рамках точечных совместных исследований . Имея в задачах амбициозную идею , мы можем сформировать команду из нескольких университетов , разработать вариант софинансирования . Наш проектный офис работает в формате одного окна : когда к нам заходят , мы уже понимаем , что делать дальше .
Какие конкретные шаги может совершить предприниматель , чтобы сделать свою компанию более современной ? Если существует именно технологический барьер или конкретная задача , мы поможем найти решение . Если не хватает своих ресурсов , есть партнеры , которых всегда можно подключить . Главное — действительно иметь потребность что-то изменить : свою компанию , себя или мир вокруг . Мысль , что ты можешь заразить своей идеей всех , мне очень близка . Тогда все становится неслучайным , подтягивается само , закручивается в единую работающую спираль .
Могут ли ростовчане сегодня увидеть результаты деятельности ЮНОЦ ? Думаю , самый яркий момент — это создание центра коллективного пользования университета . Первые результаты — это и прототипирование бортового редуктора зерноуборочного комбайна , и моделирование воздушных потоков от системы кондиционирования в кабине сельскохозяйственных машин , и цикл открытых лекций , которые проводили наши эксперты на базе студенческого оздоровительно-спортивного комплексе « Радуга ». Дети не могли дойти до моря , забывали о нем , потому что были настолько погружены в работу , что у них глаза горели .
МЫ ФОРМИРУЕМ СООБЩЕСТВО ЛЮДЕЙ , КОТОРЫЕ ЧТО-ТО ХОТЯТ МЕНЯТЬ В ЛУЧШУЮ СТОРОНУ , — НА СЕГОДНЯ ЭТО И ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ ЮНОЦ .