январь / февраль 2020
ВЕКТОР
Мы с коллега и внесли в Госдуму законопроект о льготном
налогообло ении для бизнеса и ко паний, которые финансируют
профессиональный спорт в целом, не обязательно футбол.
до 18 команд, первый дивизион (ФНЛ) — до 36 команд, но разделить по территориальному
расположению, чтобы сократить транспортные расходы: запад, центр и восток. Остальные клу-
бы должны иметь любительский и полупрофессиональный статус. В этом случае непрофессио-
нальные и полупрофессиональные клубы будут стремиться в профессиональные лиги. А вот
профессиональные клубы не должны финансироваться из регионального и федерального бюд-
жетов, как сейчас происходит в 90% случаев. Это не соответствует финансовому
l , клу-
бы должны и сами зарабатывать. А для этого они должны увеличить стоимость телевизионных
прав. В настоящее время Россия занимает 14 или 15 место по стоимости телевизионных прав.
Страна, которая провела чемпионат мира, построила великолепные стадионы, в которой есть
спортивная инфраструктура, не зарабатывает на правах. Мы должны увеличить их стоимость не
в 5 и даже не в 10 раз, а примерно в 40 раз, чтобы зарабатывать на них не 23 млн евро, а 800
млн — 1 млрд евро. Вот тогда у нас не будет банкротств, как сейчас, когда каждый год 1-2
команды сообщают о финансовой несостоятельности. Ведь сейчас есть клуб «Ростов», где три
месяца не платят зарплату, есть «Алания», которая снялась с соревнований, потому что 7 меся-
цев не платили заплату. Такой ситуации не будет, если каждый клуб будет жить на доход от
телевизионных прав. Плюс билеты, продажа атрибутики, трансферы, деньги спонсоров. А если
клуб играет в еврокубках, то дополнительные средства будут поступать и оттуда.
СТОИМОСТЬ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ПРАВ В ВЕДУЩИХ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧЕМПИОНАТАХ
АНГЛИЙСКАЯ ПРЕМЬЕР-ЛИГА — 4,4 МЛРД ФУНТ. СТЕР.
НЕМЕЦКАЯ БУНДЕСЛИГА — 4,64 МЛРД ЕВРО
ФРАНЦУЗСКАЯ ЛИГА — 2,9 МЛРД ЕВРО
ИСПАНСКАЯ ЛА ЛИГА — 2,6 МЛРД ЕВРО
ИТАЛЬЯНСКАЯ СЕРИЯ А — 2,5 МЛРД ЕВРО
Хотелось бы узнать Ваше мнение о футбольном клубе «Краснодар»: можно ли называть
работу этого клуба по подготовке доморощенных игроков и развитию детско-юношеского
футбола успешной и можно ли ставить в пример другим клубам?
ВГ: Сегодня в «Краснодаре» работает, конечно, блестящая академия, она выпустила ряд
игроков, которые выходят в стартовом составе клуба. Но хотелось бы, чтобы при таком
прекрасном построении работы в клубе, при великолепном стадионе, академии, чтобы
были результаты. Чтобы игроки добивались больших целей на международной арене.
Так что все процессы правильные, но результат пока не такой впечатляющий.
Как Вы считаете, должны ли все клубы Премьер-Лиги в ближайшем будущем стать частны-
ми? Или мы пока не можем уйти от государственного финансирования футбола?
ВГ: Я думаю, что рано или поздно все клубы будут частные. Есть еще такая форма, кото-
84/85
рую внедряет государство, — государственно-частное партнерство. Но в любом случае
спорт будут двигать вперед частные инвестиции. Учитывая это, мы с коллегами внесли
в Госдуму законопроект о льготном налогообложении для бизнеса и компаний, которые
финансируют профессиональный спорт в целом, не обязательно футбол. В Китае, напри-
мер, налог на прибыль для таких компаний снижен с 25 до 10%, большие корпорации
получают возможность вкладывать в спорт сотни миллионов долларов. Посмотрите, как
вырос спорт, какие спортсмены едут в Китай. Но пока наш законопроект не встречает
понимания. Будем сражаться до конца.