Право и Защита Январь - Февраль 2020 №30 | Page 48

январь / февраль 2020
ВЛАСТЬ
нарушителей антимонопольного законодательства и законодательства о госзакупках,
когда они «мухлюют» с торгами. Например, с одного ip-адреса одинаковые заявки по-
дают и т.д. Мы все это можем отследить.
Вторая история — это то, что у нас появляются сейчас огромные массивы информа-
ции. В течение нескольких лет мы, например, совершенствуя законодательство, пере-
вели закупки в электронную форму. И теперь у нас есть данные о ценах на любой вид
гражданской и военной продукции, закупленной государством, в любую секунду. Мы
можем строить динамические ряды, смотреть отклонения. Мы можем видеть, в каком
субъекте Российской Федерации «разбазаривают» государственные деньги, завышая
цены контрактов. Без такого объема агрегированной информации было бы трудно управ-
лять этим процессом. Сейчас все возможности для этого есть. И на самом деле процесс
цифровизации аналитической работы — он идет и в бизнесе, и в государственном аппара-
те, и это очень важно.
Третья история, о которой я хотел бы сказать, — это изменения в экономике, движе-
ние в сторону экономики услуг. Например, фирмы, которые раньше были поставщиками
электрической энергии, сейчас не поставляют электроэнергию как товар — они предла-
гают умные решения. Они предлагают правильную конфигурацию электрических и тепло-
вых приборов в твоем доме в зависимости от того, какой у тебя архитектурный проект,
с целью экономии электроэнергии. То есть они становятся сами заинтересованы в том, что-
бы продавать меньше электроэнергии, потому что другие сопутствующие товары и услуги
стоят гораздо больше. Умное решение стоит гораздо больше, чем просто товар. То же
самое мы имеем в сельском хозяйстве, мы уже говорили о бизнес-трансформации в АПК.
Если вы посмотрите на крупнейшие компании мира — они все цифровые. Они основаны не
на поставке каких-то продуктов, как гиганты прошлого века. Тогда все первые места занимали
нефтяные компании. Потом на смену нефтяным компаниям пришли банки. Сейчас это те, кто
работают исключительно с «цифрой», с данными. Вся первая пятерка — это именно цифровые
компании, там не осталось ни одного индустриального гиганта. Они все сервисные, они все осно-
ваны на правах интеллектуальной собственности. Они продают программы, они продают контент.
Ф рмы, которые раньше были поставщиками электрической энергии,
сейчас не поста ляют электро нергию как товар — они пр длагают
умные ре ения.
Если взять тот же
e oo , он сам ничего не производит. Он позволяет людям общаться друг с
другом, и это приносит миллиарды. Вот так устроена новая экономика, и это как раз ответ —
короткий — на тот вопрос, который вы мне задаете.
46/47
И последний вопрос — как будет осуществляться контроль за реализацией Национального
плана развития конкуренции на период 2021-2025 годов?
АЦ: Прежде всего я хочу сказать про сам этот Национальный план. Сейчас действует
Национальный план развития конкуренции, утвержденный указом Президента, и он рас-
считан до 2020 года. Буквально несколько месяцев назад на заседании Правительства
Игорь рьевич Артемьев представлял ежегодный Доклад о конкуренции. И по итогам
этого заседания Председатель Правительства дал поручение нам и другим органам влас-