право и власть
В этих условиях огромная нравственная и профессиональная ответственность ложится на руководителей подразделений всех уровней Следственного комитета. Руководитель обязан уделять максимальное внимание своим подчиненным не только как рабочим единицам, но прежде всего как личностям, индивидуально подбирая методы служебного стимулирования. Очень важной его задачей является осуществление непрерывной профессиональной помощи в тесном контакте с Советом наставников Следственного управления в отношении всего коллектива подразделения, а особенно молодых следователей, не только советами, но и участием вместе с ними в следственных действиях, включая выезды на происшествия, допросы, помощь в составлении протоколов и отчетов, подробный инструктаж по деталям проведения мероприятий и различных видов работы с документацией. Кроме того, крайне важно его участие, по возможности, даже в таких, казалось бы, не относящихся к служебной деятельности вопросах, как рекомендовать и обсудить произведения художественной литературы для чтения, заняться вместе с подчиненными на турнике и даже порой позаботиться об их ужине, когда они вынуждены работать до поздней ночи. Такая элементарная чисто человеческая забота дает значительно больший положительный эффект на трудовой настрой работников подразделения, чем менторские поучения, окрики и давление на них, особенно учитывая то, как обостренно болезненно воспринимаются ими довольно тесные рамки процессуальных ограничений, предусмотренных законом, уязвимость в этом плане сотрудников следственных органов на фоне значительно большей свободы действий адвокатов и обвиняемых, тем более что именно следствие в первую очередь защищает интересы лояльного населения.
Все эти рассуждения— не пустое теоретизирование и не маниловщина. По крайней мере, Москва знает примеры таких взаимоотношений в коллективах, и это не единичный показательный или экспериментальный случай.
Все эти действия подчинены главной цели— выработать в коллективе чувство взаимопомощи, взаимного доверия, научить молодежь брать на себя ответственность, работать на результат, за правду, для своего
Право и Защита
Биографическая справка
Лавренев Борис Алексеевич
Родился 11 декабря 1980 года.
С 2002 по 2005 г. работал специалистом 1‐й категории, следователем, старшим следователем Тверской межрайонной прокуратуры.
С 2005 по 2006 г. работал прокурором по надзору за следствием, старшим прокурором отдела по надзору за соблюдением законодательства в сфере оборота наркотиков.
С 2006 по 2007 г. занимал должность старшего прокурора 6‐го и 1‐го отделов управления прокуратуры г. Москвы по надзору за процессуальной деятельностью органов внутренних дел и юстиции.
С 2007 по 2009 г.— заместитель руководителя следственного управления по Восточному административному округу.
С 2009 по 2011 г.— руководитель следственного отдела по Замоскворецкому району следственного управления Следственного комитета при прокуратуре РФ по г. Москве.
С 2011 г.— руководитель следственного управления по Северо-Западному административному округу Главного следственного управления Следственного комитета РФ по г. Москве.
С 2016 г.— руководитель следственного управления по Южному административному округу Главного следственного управления Следственного комитета РФ по г. Москве.
www. pravo-mag. com
ОКТЯБРЬ— ДЕКАБРЬ, 2016, № 10— 12 35