П е р в а я п о л о с а , № 0 8 ( 1 3 5 ) , с е н т я б р ь 2 0 2 1 , a l v e n t a . r u
КАДРЫ
Как правило , это происходит на стадии развития . Тогда появляется HR-generalist — специалист , который занимается оформлением работников ( прием , перевод , увольнение , отпуска и пр .), подбором и адаптацией новых сотрудников , оценкой , обучением и т . д .
Рекрутер нужен , когда один HR уже не справляется с объемом работы по подбору персонала . Тогда приглашается специалист ( рекрутер ), который отвечает за качество подбора и адаптацию новых работников .
Рекрутеры также являются основными сотрудниками кадровых или рекрутинговых агентств , главная задача которых — работа с внешними заказчиками по закрытию вакансий в этих компаниях .
Таким образом , у HR-менеджера более широкий функционал ( в том числе подбор персонала ), а рекрутер отвечает прежде всего за комплектование штата качественными сотрудниками .
Также у HR-менеджера и рекрутера разные требования к квалификации в зависимости от того , какие задачи они выполняют .
К содержанию
11