П е р в а я п о л о с а , № 0 6 ( 1 2 2 ) , и ю л ь 2 0 2 0 , w w w . a l v e n t a . r u
МЕНЕДЖМЕНТ
движения информационных потоков внутри организации
и более четко определить, с какими именно блоками информации
должно работать каждое конкретное подразделение
организации.
3. Низкая мотивация труда.
Предприятия, где отсутствует система стимулирования
труда, не отличаются высокими показателями производительности.
Одним из решений данного вопроса является
внедрение системы мероприятий, направленных на
повышение мотивации у сотрудников. Система, учитывающая
тот факт, что мотивом для повышения эффективности
труда может быть не только материальное поощрение,
но и перспективы карьерного роста, будет обладать более
мощным эффектом.
Внутренние причины недостатка времени
Внутренние причины дефицита времени базируются на
личных характеристиках руководителя, таких как самоконтроль
и собранность, особенности темперамента,
стремление к самоанализу и умение признавать свои
ошибки. Среди подобных причин выделяют следующие.
1. Постоянная спешка.
Иногда руководители демонстрируют своим подчиненным
нехватку времени, надеясь на то, что таким образом
можно выглядеть в их глазах авторитетнее. В действительности
управленец, который торопится и никуда не успевает,
создает у своих подчиненных ощущение беспокойства,
вынуждая и их в свою очередь спешить. Как следствие, это
приводит к ошибкам в работе и негативно сказывается на
результатах деятельности предприятия в целом. Заранее
продумав распределение дел в течение рабочего дня, руководитель
избавит себя от лишней спешки и состояния
нервозности.
2. Постоянные доработки дома.
Чаще всего эта проблема тесно связана с предыдущей, так
как неоптимизированное расписание, вызывающее нехватку
времени, заставляет руководителя спешить. Однако
это не приносит должного результата, и у менеджера
остаются невыполненные дела, которые он вынужден доделывать
в нерабочее время. Постоянно действуя в таком
режиме, руководитель не оставляет себе времени на отдых,
что сказывается на его работоспособности и в конечном
итоге ведет к упадку здоровья.
Заранее продумав распределение дел в течение
рабочего дня, руководитель избавит себя
от лишней спешки и состояния нервозности.
К содержанию
39