Отрывок из Энциклопедии построения своего бизнеса Том 1 | Page 17

Часть I. Цели и планы: то, с чего начинается бизнес
Попробуйте вспомнить моменты, когда вы были по-
настоящему счастливы. Общий знаменатель этих момен-
тов — ориентир для вашей цели. Вы достойны быть счаст-
ливыми.
Некоторые счастливы, когда отдыхают. Только. «Да,
я был счастлив. В отпуске!» Что ж. Это доказательство того,
что вы занимаетесь не своим делом. Отход от этой деятельно-
сти приносит счастье, так как у вас появляется возможность
заняться чем-то, что наконец-то действительно принесет
счастье. Счастье от безделья бывает только у того, кто давно
сошел с рельс. Человеку, который «на цели», счастье при-
носит сама деятельность, а не «отдых» или «зарплата».
Это первое условие для выбора бизнеса. Например, я не
могу представить себя в роли производителя сосисок. Я бы
сбежал с такой работы, хотя сосиски люблю. Мне бы достав-
ляло массу внутренних неудобств то, что я вынужден этим
заниматься. Я бы прилагал гигантское количество усилий.
Все, что меня интересовало бы в этом бизнесе, это день-
ги, чтобы уехать И НЕ ВИДЕТЬ, НА ФИГ, ЭТИХ, БЛИН,
ЦЕХОВ! Я подозреваю, что многие так и живут. Проинве-
стировали — и «пусть это приносит мне деньги, только не
трогайте меня своими проблемами». Человек занимается
не своим делом.
А кто-то просто БАЛДЕЕТ от сосисок. Он не представляет
свою жизнь без них. Его творческая мысль работает в направ-
лении улучшения технологии производства сосисок. Он про-
читает вам длинную лекцию о сосисках. Эта тема вызывает
у него бешеный энтузиазм! Он на своей цели. Но не говорите
ему, чтобы он вышел к публике и ПРОЧИТАЛ СЕМИНАР!
Для него нет мысли отвратительнее.
Это единственная причина, по которой я не привожу спи-
ска «перспективных» направлений бизнеса. Правильный
вопрос был и остается: какой бизнес подходит именно ВАМ?
Иметь деньги — однозначно хорошо. Но сами деньги ней-
тральны. Они представляют собой лишь сырую, необрабо-
23