Отрывок из Энциклопедии построения своего бизнеса Том 1 | Page 15

Часть I. Цели и планы: то, с чего начинается бизнес
Давайте рассмотрим идеальную картину бизнеса. Он дол-
жен приносить деньги по определению. Он должен быть
способным работать автономно: многим владельцам нравит-
ся выполнять функции в организации, но иногда хочется
расслабиться и смотаться куда-нибудь в жаркие страны на
несколько месяцев. Бизнес должен быть расширяющимся,
иначе конкуренты очень скоро начнут отрывать куски ва-
шего пирога. И самое главное — он должен приносить удо-
вольствие владельцу.
Возможно, вы когда-нибудь видели бизнесмена, который
хронически недоволен своей работой, которому надоело и не
нравится появляться в своем офисе — это для него тяжкая
обязанность. Если вы видели человека, который прилагает
массу усилий, чтобы просто выполнять работу в своей соб-
ственной организации, то перед вами несчастный человек.
Или в чем-то несчастный.
Много ли времени и внимания отнимает у вас ваш бизнес?
Если много, то такой человек в целом более несчастлив, чем
счастлив. Мое ранимое сердце плачет слезами при взгляде на
человека, который занимается не своим делом.
Вы хотите список перспективных в кризис направлений
бизнеса? Пожалуйста: в кризис очень хорошо себя чув-
ствуют автомастерские, так как люди меньше покупают
автомобилей, а больше ремонтируют. И что вам даст эта
информация? Побежите организовывать автомастерские?
Прекрасно себя чувствуют рестораны и точки фастфуда.
Начнете завтра заниматься?
Гробовщики не чувствуют кризиса. Почему бы вам не на-
чать производить гробы? Или открыть небольшой семей-
ный похоронный бизнес... Помните «Двенадцать стульев»?
Бизнес в кризис в целом потерял половину доходов.
Но в каждом виде бизнеса я знаю фирмы, которые не только
21