490 – 491 | УФО | ХМАО — Югра
Николай Сторожук : « Мы можем строить до 500 тыс . квадратных метров жилья в год и даже больше — до миллиона »
Как рассказал нашему изданию соучредитель группы компаний « Сибпромстрой » Николай Сторожук , несмотря на текущее проседание рынка из-за сокращения покупательского спроса , компания готова быстро нарастить объемы ввода , причем кратно . Однако делать это имеет смысл только в случае , если рынок будет стимулироваться эффективными мерами поддержки со стороны государства , банков и застройщиков .
Какими будут объемы ввода в текущем году ? Производственные возможности компании достаточно большие , на сегодняшний день это порядка 300-400 тыс . кв . метров жилья в год , если принимать во внимание все территории , где мы работаем . С некоторой модернизацией мы могли бы выдавать рынку до 500 тыс . кв . метров и больше . В текущем году мы планировали сдать до 300 тыс . « квадратов » только в ХМАО и до 400 тыс . по всем нашим площадкам . Однако сейчас платежеспособный спрос заметно сократился , что сказывается и на объемах ввода , — мы оперативно скорректировали свою производственную программу , таким образом реагируя на рынок . Однако если правительство сможет ввести ипотеку с рыночной ставкой порядка 7 %, то есть одинаковую ставку и для первичного , и для вторичного рынка , тогда строительный сектор вновь оживет . Сейчас у нас в ХМАО готово к реализации порядка 3,5 тыс . квартир ( около 180 тыс . кв . метров ), в домах высокой степени готовности еще порядка 5 тыс . квартир общей площадью около 250 тыс . кв . метров . Еще раз подчеркну : мы продаем квартиры только в готовых домах .
Текст : Владислав Кирка |
Каким типом застройки вы занимаетесь более активно — точечной или комплексной ? И тем , и другим , в зависимости от условий работы . Из самых актуальных примеров — ЖК « Первый Зеленоградский », что в Андреевке Солнечногорского района ( Московская область ), который уже практически закончен и в котором в шести очередях по итогу около 30 домов . Там уже выделена площадка под строительство школы , вопрос которой уже решен , также есть два детских сада . Хотя больше жилплощади строится в рамках комплексных проектов , строим мы и точечные объекты . Яркий пример — дом « Жемчужина Оби » в Сургуте .
Какие преимущества позволили компании добиться успеха не только на местном рынке , но и выйти в другие регионы ? В первую очередь это полный цикл , отлаженные цепочки взаимодействия между подразделениями группы компаний , начиная с этапа проектирования и заканчивая постпродажной эксплуатацией . Включая собственные мощности по производству железобетонных
конструкций — мы в свое время серьезно вложились в модернизацию приобретенного нами Сургутского ДСК , в пять раз повысив его производительность , а затем приобрели подобное предприятие в Московской области . Средняя производительность труда в расчете на работника у нас составляет по прошлому году порядка $ 35 в час , в то время как в среднем по сектору — порядка $ 7-8 . При этом более 95 % всех используемых материалов — российского производства , задача — довести до 100 %. Мы постоянно улучшаем наш продукт и повышаем производительность труда . В этом и залог успеха , и правильно , что наш президент всегда акцентирует на этом внимание .