Отраслевой журнал «Вестник» №1 (2022 г) | Page 79

полностью рассчитаться по всем взятым в предыдущие годы валютным кредитам , вексельным и факторинговым обязательствам , что позволило свести долговую нагрузку предприятия к нулю . Среди наиболее крупных объектов , которые ГУП « Водоканал Санкт-Петербурга » реализует в 2021 году за собственные средства , — продолжение работ по 2-му этапу реконструкции Северной станции аэрации ,
подключение комплекса зданий и сооружений Федоровского городка в Царском селе . Во многих регионах местные власти пошли по пути передачи проблемных активов одному большому водоснабжающему предприятию , который и контролировать удобнее , и финансировать без проблем с проверяющими органами проще . По этому пути пошли , например , в Ставропольском крае , где за последние годы создали один из самых больших водоканалов в России . Только за первые девять месяцев 2021 года на баланс предприятия ( в краевую собственность ) было передано более 1,2 тыс . километров сетей водоснабжения и водоотведения , сообщили в пресс-службе ГУП СК « Ставрополькрайводоканал ». Примечательно , что почти все предприятия из топ-25 водоканалов реализуют масштабные инвестиционные программы , многие говорят о крупнейших проектах в их истории . Руководители крупных водоснабжающих предприятий мегаполисов признаются , что их инвестиционные программы оплачиваются не только из собственных доходов — как правило , если муниципалитет хочет получить качественные услуги по водоснабжению и водоотведению , ему приходится дотировать водоканал из собственного бюджета . Один из таких путей — наращивать объем дополнительных услуг , например , по подключению вновь строящихся объектов . Еще один источник — работа с должниками . Интересен опыт ООО « Красноярский жилищно-коммунальный комплекс », который ранее испытывал серьезные трудности с неплатежами населения за поставленные услуги . В ответ на запрос « Вестника » руководитель пресс-службы предприятия Татьяна Лукина рассказала , что « КрасКом » еще 5 лет назад передал на аутсорсинг ведение расчетов с абонентами Сибирской теплосбытовой компании ( входит в структуру Сибирской генерирующей компании ). « Раньше этим занималось 140 человек , а собираемость платежей была всего 86 %. Сегодня этот показатель не опускается ниже 96 %, а это очень хорошее подспорье для предприятия . Все полученные средства уходят на ремонт и модернизацию , что позволяет горожанам не думать о проблемах с водой », — говорит Татьяна Лукина . Таким образом , компания не только значительно увеличила качество работы с дебиторской задолженностью , но и серьезно сэкономила на зарплатах неэффективных сотрудников . ||
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЛАБОРАТОРИЙ
( ЛИЦЕНЗИЯ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 039560 )