В-третьих, Альфа-Банк предпринимает попытки выдать кредит компании, которую требуется поглотить. После получения такого кредита, компания становится финансово зависимой от Альфа-Банка, а самой Альфе лишь остается создать проблемы с выплатой кредита. Используя « прикормленные » суды, Альфа-Банк получает контроль над предприятием и вожделенные активы. Кроме того, прямые нападки на желанный актив, с параллельным проведением переговоров о продаже таких активов, зачастую позволяют Альфе приобрести их по цене гораздо ниже рыночной. Такие атаки могут носить, как финансовый, так и юридический или физический характер. Данная стратегия используется в основном против мелких предприятий. Более крупные компании всегда связаны с олигархами, у которых есть собственные банки, выполняющие все внутреннее финансирование.
В-четвертых, Альфа-Групп постоянно использует поддержку государства. По мере роста влиятельности Фридмана, ему стало намного проще заставить государственных чиновников « плясать под его дудку », используя всю мощь государственной машины для исполнения своих желаний. Яркий пример использования такой поддержки – прямое обращение к Путину с целью ускорения процедуры объединения компании ТНК и британской компании BP в 2003 году.
В настоящее время в России идет активная борьба с подтасовкой результатов государственных аукционов, поэтому первая стратегия практически не используется. Однажды, сам Фридман сказал: « люди должны быть готовы к борьбе, при этом сегодня такая борьба возможно в залах судов, а не с использованием оружия ». На видеозаписях отчетливо видно, что подобные заявления Фридмана сопровождаются смехом и улыбкой.
Вторая стратегия также стала относительно бесполезной после того, как Фридман и Альфа заработали авторитет и стали более влиятельными. При этом, она отлично работает в постсоветских странах( наиболее успешно в Киргизии и Украине), где законодательство находится на более низком уровне, чем в Росии. В указанных странах втора стратегия активно используется Альфа-Группа для расширения своего присутствия. Именно поэтому компания Ренессанс Капитал воспринимает Альфа-Групп, как самого опасного противника.
Третья и четвертая стратегии используются на постоянной основе. В 2004 году, когда бывший сотрудник Альфы, Михаил Фрадков, занял пост премьер-министра, четвертая стратегия стала самой эффективной, ведь она позволяла полностью предотвратить любые политические последствия со стороны российского руководства.