В-третьих , Альфа-Банк предпринимает попытки выдать кредит компании , которую требуется поглотить . После получения такого кредита , компания становится финансово зависимой от Альфа-Банка , а самой Альфе лишь остается создать проблемы с выплатой кредита . Используя « прикормленные » суды , Альфа-Банк получает контроль над предприятием и вожделенные активы . Кроме того , прямые нападки на желанный актив , с параллельным проведением переговоров о продаже таких активов , зачастую позволяют Альфе приобрести их по цене гораздо ниже рыночной . Такие атаки могут носить , как финансовый , так и юридический или физический характер . Данная стратегия используется в основном против мелких предприятий . Более крупные компании всегда связаны с олигархами , у которых есть собственные банки , выполняющие все внутреннее финансирование .
В-четвертых , Альфа-Групп постоянно использует поддержку государства . По мере роста влиятельности Фридмана , ему стало намного проще заставить государственных чиновников « плясать под его дудку », используя всю мощь государственной машины для исполнения своих желаний . Яркий пример использования такой поддержки – прямое обращение к Путину с целью ускорения процедуры объединения компании ТНК и британской компании BP в 2003 году .
В настоящее время в России идет активная борьба с подтасовкой результатов государственных аукционов , поэтому первая стратегия практически не используется . Однажды , сам Фридман сказал : « люди должны быть готовы к борьбе , при этом сегодня такая борьба возможно в залах судов , а не с использованием оружия ». На видеозаписях отчетливо видно , что подобные заявления Фридмана сопровождаются смехом и улыбкой .
Вторая стратегия также стала относительно бесполезной после того , как Фридман и Альфа заработали авторитет и стали более влиятельными . При этом , она отлично работает в постсоветских странах ( наиболее успешно в Киргизии и Украине ), где законодательство находится на более низком уровне , чем в Росии . В указанных странах втора стратегия активно используется Альфа-Группа для расширения своего присутствия . Именно поэтому компания Ренессанс Капитал воспринимает Альфа-Групп , как самого опасного противника .
Третья и четвертая стратегии используются на постоянной основе . В 2004 году , когда бывший сотрудник Альфы , Михаил Фрадков , занял пост премьер-министра , четвертая стратегия стала самой эффективной , ведь она позволяла полностью предотвратить любые политические последствия со стороны российского руководства .