чаще всего ориентировано на принцип built-to-suit, или конкретный заказ, что существенно снижает риск.
Перераспределение переживает и торговая недвижимость. Здесь наблюдается существенный отход от стрит-ритейла в сторону аренды сравнительно небольших площадей торговых центров. Это объясняется тем,что ритейлеры все чаще стали отказываться от расширения сетей, высвобождая торговые площади обособленных магазинов. В этих условиях пришлось существенно снизить цены арендодателям, поскольку установить приемлемый баланс на рынке оказалось непросто. Но и тут нашелся компромисс: на помощь пришли краткосрочные договоры аренды, когда цена за квадратный метр снижается на три месяца, а дальше арендодатель действует по обстоятельствам. Что касается строительства новых площадей, то инвесторы охотнее вкладываются в возведение мелких микрорайонных ТРК, чем крупных объектов.
В сегменте офисной недвижимости тоже наметились изменения. Чтобы избежать простоев помещений, кроме смягчения условий аренды, владельцы офисных центров стали расширять сферу целевого использования площадей и сдавать под сферу услуг и розничную торговлю, что значительно расширило круг арендаторов.
Практически без изменений в кризисное время остался спрос на складскую недвижимость и логистические центры. Многие крупные компании как в центре, так и на периферии не только не снизили финансовые обороты в этой сфере , но и планируют расширяться.
Расширили спектр услуг агентства недвижимости. Кроме покупки-продажи они осуществляют теперь аудит объекта, бенчмаркинг, разработку концепции, брокеридж, управление объектом, стратегию и продвижение объекта, взаимодействие с государственным органами.
Оказывая традиционные услуги, многие агентства недвижимости, подстраиваются под клиента и детально прорабатывают каждый этап своей деятельности, расширяя при этом диапазон действующих платежных схем. По свидетельству многих риелторов такой подход пусть не повышает продажи в одночасье,но все же помогает удерживать стабильный уровень количества заключаемых сделок, что для сложившейся ситуации тоже немаловажно.
Изменились и ожидания инвесторов от агентств недвижимости. Спектр услуг специалиста по коммерческой недвижимости сегодня гораздо шире, чем просто «покупка-продажа». Как рассказала Илона Толстоухова, в компетенции специалиста АН «Новация» сегодня входят: аудит объекта, бенчмаркинг, разработка концепции, брокеридж, управление объектом, стратегия и продвижение объекта, взаимодействие с государственным органами.
11