Морские информационно-управляющие системы Сентябрь 2014, № 5 | Page 72

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ОАО «КОНЦЕРН «МОРИНСИС-АГАТ» Новая операционная модель функционирования интегрированной структуры на основе продуктово-клиентских дивизионов предусмотрена разработанной «Стратегией развития ОАО  «Концерн «Моринсис-Агат»» до  2022  года». Центры компетенции, которые создаются в  концерне, согласуются с  основными достижениями в  его деятельности и направлениями его развития. Создание центров компетенции  – не  самоцель, а  отражение того факта, что современное предприятие, тем более занимающееся производством продукции военного назначения, должно обеспечивать полный цикл существования изделия, включая НИОКР, производство, маркетинг, а  также поддержку, сервис и  в  конечном счете, утилизацию изделия. Новый продуктовый ряд, создаваемые за счет возможностей ФЦП Основные направления научно-технического развития Концерна Центры компетенции Территориально-производственные сектора деятельности Концерна Отрасли экономики страны (развитие, модернизация) 70 Морские информационно-управляющие системы, 2014/ No. 2 (5) Решаемые задачи: • Привлечение заказов в концерн от предприятий других отраслей промышленности, расположенных на этой территории; • Подготовка и использование кадрового потенциала данной территории, прежде всего, молодых специалистов (т. к. в создании территориально-производственных кластеров участвуют федеральные университеты и другие ВУЗы, расположенные на этой территории). • Расширенние старых и формирование новых рынков на данных территориях. Стратегия инновационного развития