Имущественный аудит московских предприятий Концерна; Оценка стоимости имущества предприятий; Разработка концепции стратегии развития Концерна до 2022 года
Утверждение стратегии развития интегрированной структуры Концерна на период до 2022 года; Проведение проектно-изыскательских работ; Одобрение советом директоров плана мероприятий по перемещению предприятий московской площадки на территорию ОАО « НПП « Салют »; Проведение корпоративных и юридических процедур на предприятиях; Поиск и привлечение инвестиций; Первая очередь перевода производственных операций ОАО « Концерн « Моринсис-Агат » на ОАО « НПП « Салют »( лакокрасочные, гальванические, термические, изготовление тары).
Проектирование Центра информационных технологий; Перевод производств ОАО « КБ « Аметист », ОАО « Завод « Топаз » и ОАО « Завод « Электроприбор » на территорию единой научно-производственной площадки; Вторая очередь перевода производственных операций( штамповочные, литье пластмассы, прессование резины) и участка микроэлектроники; Реконструкция существующих зданий и сооружений ОАО « НПП « Салют ».
Начало строительства « Центра информационных технологий морских и авиационных комплексов и систем »; Реконструкция существующих зданий и сооружений ОАО « НПП « Салют ».
Строительство « Центра информационных технологий морских и авиационных комплексов и систем »; Реконструкция существующих зданий и сооружений ОАО « НПП « Салют »; Рассмотрение вопроса о переносе производства ОАО « ЦНИИ « Курс » на площади ОАО « НПП « Салют ».
Реализация инновационного проекта по созданию Центра информационных технологий морских и авиационных комплексов и систем на единой производственной площадке позволит:
• Сформировать единый испытательный центр для производства продукции в интересах ОАО « НПП « Салют », ОАО « КБ « Аметист », ОАО « Завод « Топаз », ОАО « Завод « Электроприбор ».
• Сформировать единый парк механообрабатывающего оборудования, микроэлектроники, литья металлов и пластмассы, штамповки, гальваники, малярного и термического производства.
• Сформировать на объединенной производственной площадке единое информационное пространство и единую систему управления производством.
• Оптимизировать затраты на содержание зданий и сооружений, строительство новых; оплату вспомогательного и административного персонала.
No. 2( 3) / 2013, Морские информационно-управляющие системы 13