СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРАЦИИ
ОАО « ЗАВОД « ТОПАЗ »
ОАО « ЗАВОД « ЭЛЕКТРОПРИБОР »
ОАО « КБ « АМЕТИСТ »
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВЫСВОБОЖДАЕМЫХ ПЛОЩАДЕЙ СОСТАВИТ: 81 884 м 2
ОАО « НПП « САЛЮТ »
Количество квадратных метров на одного работника московских предприятий Концерна
10 октября в ОАО « НПП « Салют » состоялось заседание Совета по корпоративному развитию Концерна в составе глав и руководителей подразделений холдинговой структуры. Генеральный директор-генеральный конструктор Концерна Г. В. Анцев в своем выступлении обозначил основные векторы будущего развития Концерна, планы на комплексную и долгосрочную « перезагрузку » по всем фронтам: технологическому, экономическому, информационному, – с тем, чтобы Концерн и в дальнейшем мог достойно представлять военно-научный потенциал нашей страны.
Идет второй этап намеченного на 2012-2016 годы масштабного проекта оптимизации производства внутри Концерна за счет создания московской производственной площадки, которая объединит ОАО « НПП Салют », ОАО « КБ Аметист », ОАО « Завод « Топаз » и ОАО « Завод Электроприбор ». Концентрация производственных мощностей на единой территории позволит не только существенно снизить производственные издержки предприятий, но и избежать дублирования дорогостоящего оборудования; способствовать внедрению единой системы управления производством и формированию единой информационной системы московских предприятий Концерна. При этом основным приоритетом признается – сохранение конкуренции идей и ценных инженерно-конструкторских кадров.
No. 2( 3) / 2013, Морские информационно-управляющие системы 11