ПЕРСОНА
ноябрь-декабрь, 2018
Вадим Дергачев и прекрасная половина его офиса
были новые достопримечательности –
и они появились.
Сейчас наши и иностранные гости
стремятся, кроме ЭКСПО, подобрать
себе билеты в Astana Opera, попасть,
если удастся, в Astana Ballet или купить
билеты на игры «Барыса». Здесь мы ви-
дим большой потенциал для развития
сотрудничества с туркомпаниями. С ве-
дущими из них, например с Complete
Service и Touroperator "Kompas", уже
работаем по подбору и бронированию
билетов на мероприятия.
– Откровенно говоря, проводи-
мые у нас дорогие мероприятия не
всегда приносят высокие доходы –
они больше ориентированы на по-
пуляризацию Астаны. Может, пора
менять подходы?
– Наша объективная реальность,
данная нам в ощущениях, такова, что
главным драйвером событий в Астане
является государство. И проекты, кото-
рые осуществляет городская админи-
страция или Министерство культуры
и спорта, далеко не всегда окупаются.
Но это не значит, что к этому не нужно
стремиться. Деньги, которые мы воз-
вращаем в казну через продажу биле-
тов, – ощутимы.
Мы как билетная компания пришли
на рынок Астаны в 2010 году и начали
продавать билеты на мероприятия Дня
города в ситуации, когда этого рынка
просто не было. До этого билеты про-
сто раздавались бесплатно. И в первый
же год мы по поручению штаба по про-
ведению Дня города реализовали 80%
билетов. При этом общий вал на все
мероприятия был около 70 000 биле-
тов. То есть мы сразу продали больше
55 000 билетов. Это было круто. Все
увидели тогда этот рынок.
За эти годы городской акимат учился
использовать события с максимальной
отдачей, а компания «Қазақ әуендері»
(дочка министерства культуры и спор-
та) также много чего инициировала и
провела. Скажем, в прошлом году они
по поручению министерства органи-
зовали концерт Димаша в Лондоне, а
наша компания совместно с лондон-
ским сайтом зала, где проходило ме-
роприятие, эти билеты продавала.
То есть динамику дает развитие со-
бытий, но они ведь не висят в без-
воздушном пространстве, а связаны
41