МОЛЛ № 146 Апрель 2018 | Page 4

Post It Like Page Надежда Горбачёва генеральный директор журнала «Молл», исполнительный директор РСТЦ О чем вы думаете? Этот номер был уже практически готов к печати, когда страну потрясла трагедия в Кемерово. Когда спустя несколько дней появилась возможность хоть сколь-нибудь отстранённо оценивать произошедшее, мы перечитали все уже свёрстанные материалы журнала, так или иначе касающиеся развлечений в торговых центрах, – а в этом номере их несколько – и не стали вносить в них серьёзных изменений. В этих статьях эксперты говорят о том, что досуговые кластеры уместны далеко не на каждом объекте, но только там, где были изначально заложены в архитектурный проект и концепцию. Это первая трагедия за 20 лет существования торговых центров в России – а их на сегодня насчитывается около 3500, причём только около 1000 отвечают стандартам отрасли. Это говорит о весьма высокой ответственности бизнеса, а также зрелости зако- нодательства по данному вопросу. И в этом различий между столицей и регионами нет. Соответственно, произошедший трагический случай необходимо рассматривать скорее как исключение из общей практики. Как нам жить дальше? Формулировки федерального руководства (начиная с самого высше- го уровня) – проверить «подобные» объекты. Это соответствует поставленной цели – мини- мизировать потенциальные угрозы жизни и здоровью людей там, где действительно могут быть недоработки и нарушения. Теперь необходимо очертить круг «подобных» объектов, чтобы отделить их от профессионально построенных и управляемых ТЦ. Арендаторы непосредственным образом должны быть вовлечены в схему обеспечения безопасности (в особенности операторы развлекательных учреждений), иметь каче- ственные стандарты, исключающие случаи провалов контроля на арендуемых площадях. Таковые сейчас имеются практически у всех сетевых компаний, работающих в сфере тор- говли, общественного питания, оказания услуг и т.д. УК должна контролировать наличие соответствующих стандартов при заключении договоров с арендаторами площадей. И главное. Девелопмент и управление торговыми объектами – это не работа с бумагами и денежными потоками. Это работа с людьми и ответственность за их жизни. В апрельском «Молле» номере нет традиционной рубрики «МОЛЛ Stars» – редакция вер- нётся с ней через месяц, проанализировав несколько объектов с точки зрения безопас- ности. Доступно всем 2 № 146 АПРЕЛЬ 2018 Отправить