ДЕВЕЛОПМЕНТ
ТРАДИЦИОННО БОЛЕЕ СМЕЛЫЕ ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ У СЕТЕЙ СЕГМЕНТОВ « ЭКОНОМ » И
« СРЕДНИЙ МИНУС ».
Многие объекты устарели и морально , и физически , они нуждаются в реконструкции и реконцепции .
Как известно , строительный цикл качественного торгово-развлекательного комплекса составляет около двух лет , если нет перебоев с инвестициями . И если уж девелопер получил кредит и вышел на стройплощадку – волей-неволей ему приходится строить . « Год назад уровень вакансии в ТЦ достиг своего максимума в период экономического кризиса . Ритейлеры лениво выбирали из самых лучших площадок , при этом давали самые низкие ставки . Но теперь из-за снижения объёмов ввода наступает дефицит торговых площадей , и свои условия будут диктовать арендодатели », – уверен Михаил Шапошников , директор департамента стратегического консалтинга RealJet .
ПЕРЕМЕНЫ
Наученные горьким опытом ритейлеры давно привыкли к постоянно меняющимся внешним факторам . Ведь ожидаемый дефицит торговых площадей в обозримом будущем случится на рынке не впервые . « Сегодня ритейлеры с осторожностью рассматривают выход на региональный рынок . К примеру , многие сети развиваются по франчайзингу . Москву они оставляют за собой , а региональные города отдают партнёрам . Это связано с тем , что выручки в Москве , даже не в самых топовых проектах , существенно выше , чем в регионах », – делится опытом Анна Панюкова , директор по развитию Prime Management . Особенно распространена данная бизнес-модель в сегменте фастфуда и ресторанов .
Вторым альтернативным способом экспансии в непростое для рынка время для предприимчивых ритейлеров служит уход из торговых центров в уличные помещения . Так , сеть фитнес-клубов World Class в текущем году делает ставку именно на площадки формата стрит-ритейл . « Сложнее всего придётся крупным сетевикам , которым необходимы большие площадки ( от 1500 кв . м и более ), потому что качественные площади в таком формате трудно найти . Ставки аренды скоро начнут расти , арендаторы почувствуют конкуренцию между собой за перспективные локации . И эта ситуация продолжится до того момента , пока предложение не сравняется со спросом », – рассуждает Михаил Шапошников .
Однако стрит-ритейл подойдёт далеко не всем ритейлерам . Ротация уже заметна : фешн-операторы уходят , им на смену приходят рестораны , предприятия сервисных услуг и салоны связи , расширившие свой ассортимент .
Кстати , сегодня эти площади в регионах обладают большим потенциалом . « В докризисное время стрит-ритейл и так был слабо развит , а в последние годы он сдал свои позиции ещё больше . И сейчас данный сегмент обладает значительным объёмом вакантных площадей , что позволяет договариваться о более приемлемой стоимости аренды и выбирать подходящее конкурентное соседство », – констатирует Алексей Сезин .
Третьи арендаторы изначально не делали ставку на полноформатные моллы , поэтому сократившиеся объёмы ввода ТЦ на них никак не сказываются . « Мы предпочитаем открываться в отдельно стоящих зданиях ( ОСЗ ). Для строительства привлекаются частные или институциональные инвесторы , которые реализуют под нас проекты формата build-to-suit . Данную схему мы считаем наиболее привлекательной , поскольку строятся такие здания в оптимальные сроки . Причём это может быть как ОСЗ , так и гипермаркет спорттоваров в рамках ритейл-парка » – рассказывает Юлия Горощеня , директор департамента развития Decathlon .
10 № 146 АПРЕЛЬ 2018