Post It
Like Page
Олег Овчинников
главный редактор
[email protected]
О чем вы думаете?
Есть такой бородатый анекдот. Закончилась посадка в огромный трансатлантический авиалайнер. Пассажиры заняли свои места, пристегнулись. В динамике раздаётся голос: «Здравствуйте, вас приветствует
командир корабля! На борту во время полёта вы можете посетить два
бара, ресторан, бассейн, бильярд и сауну. В носовой части самолёта
у нас находится кинозал, в хвостовой – зал игровых автоматов и массажный салон. А сейчас со всей этой фигнёй мы попытаемся взлететь!»
Современные торговые центры похожи на такие авиалайнеры. Кажется,
чем больше начинки, тем вернее объект взлетит. Но работает это далеко
не всегда – об этом первый текст номера. Сходство молла с огромным
самолётом, впрочем, на этом не заканчивается. Бортовой компьютер
анализирует огромное количество данных, помогая пилоту принять
верные решения – точно так же грамотный подход к аналитике может
помочь управляющему ТЦ удачно пройти через грозовой фронт кризиса.
Соблазн совершить внеплановое приземление в такие времена довольно велик: и нервы сохранишь, и, возможно, деньги. Помню, как весной
2014-го главный исполнительный директор Immofinanz Group Эдуард
Цехетнер со свойственным всякому отважному инвестору оптимизмом
говорил, что кризис этот пройдёт, как проходили и прежние, и продавать
российские активы ни по политическим, ни по экономическим соображениям австрийская компания не собирается. Два с половиной года спустя покупателей на «Золотые Вавилоны» ищут уже официально – но найдут ли так просто? Другая история – не полностью состоявшийся уход
сети Stockmann из России – показывает, что расставание с активами
может и подзатянуться. А ещё один немецкий ритейл-бренд Globus даже
в не самые простые времена показывает исключительную устойчивость,
да и бизнес-модель для подражания, пожалуй. Полёт продолжается.
Доступно всем
Отправить
№ 132 НОЯБРЬ 2016
1