Книги издательства «Ресторанные ведомости» Все дело в людях | Page 10

Елена Победоносцева
6. Кто будет заниматься стажерами?
Важно понять:
• кто будет помогать стажеру знакомиться с работой и компа-
нией, какими компетенциями должен обладать этот человек;
• как мотивировать и контролировать его работу.
7. Как оценивать и контролировать работу сотрудников?
Важно понять:
• как часто и каким способом вы будете проводить оценку со-
трудников;
• что вы планируете оценивать;
• что вы будете делать с результатами оценки, какие управ-
ленческие решения последуют за аттестацией.
8. Как обучать и развивать сотрудников?
Важно понять:
• чему вы будете учить ваших сотрудников, как часто и с ка-
кой степенью погружения;
• какими методами будете развивать их;
• как сможете оценить результат обучения, какие действия
будете совершать после обучения;
• кто будет заниматься обучением и развитием команды.
9. Как мотивировать и удерживать сотрудников?
Важно понять:
• какую систему мотивации вы выберете, чем будете руковод-
ствоваться, как планируете работать с материальными и не-
материальными факторами;
• как будете контролировать ФОТ;
• какие способы начислений и выплат выбрать, как снизить
риски компании при непрозрачных расчетах.
Разумеется, остаются еще вопросы кадрового делопроизвод-
ства, но предлагаю вынести их за рамки этой книги. Давайте пого-
ворим о главном — о системном подходе к работе с сотрудниками.
10