— ЖИЗНЕННО.
чивала ТЗ (техническое задание — прим.
авт.), я садилась и распаковывала это на
компьютере в текст. Получилось удачно,
люди счастливы и довольны, они поняли
упущенные нюансы, увидели новые пути
развития. Так мои способности позволили
выжить как раз всю весну. Я сходила поработала
курьером в один из ресторанчиков
питерских, на машине развозила еду —
это было в апреле. В мае мне прилетело
предложение поработать персональным
водителем для девочки, которую нужно
было возить из дома в конноспортивный
клуб. Утром отвозила в клуб, два часа
ждала, возвращалась обратно, в половину
первого я уже была дома. При этом оплата
была по хорошей ставке повара за двенадцатичасовой
рабочий день, плюс была
компенсация бензина. Три или четыре раза
в неделю. Меня устраивало, деятельность
не сильно загружала мозг, хватало на продукты.
Когда вы поняли,
что нужно закрывать бизнес?
Если быть честной, я этот момент упустила.
Всё нужно было закрыть ещё в 2013
году. Как раз за год до последнего большого
скачка евро и доллара. Когда стало приходить
понимание, что деньги становятся
тяжелее и тяжелее. Людям в любой сфере
занятости стало сложнее зарабатывать,
соответственно, они стали меньше тратить
на удовольствия. Если, например, ещё в
2012 году у нас было по студии декора порядка
семидесяти свадеб за сезон, то в 2013
их стало сорок. Повлияла, конечно, растущая
конкуренция, но при этом, средний чек
по свадьбам тоже серьёзно сократился. В
2014 году обороты компании упали в десять
раз. Мы выживали, но уже было понятно,
что роста, движения и развития нет. Тогда
я не решилась на закрытие, делая ставку на
большее количество рекламы и новые ходы
в бизнесе. Последующие шесть лет прошли
по инерции, но становилось понятно, что
долго так не продлится. И я стала погружаться
глубже в работу с корпоративными
проектами, в анализ того, как сейчас устроен
рынок корпоративных мероприятий. После
кризиса 2008-го года, когда прекратились
все корпоративные мероприятия,
я не вернулась на тот рынок, были разовые
интересные мероприятия, но не более того.
После анализа ситуации на сегодняшний
день, у меня появился интерес к решению
задач КСО, то есть корпоративно-социальной
ответственности. У крупных корпораций
на сегодняшний день в уставе прописана
эта самая КСО. Какие задачи они
решают, например, помогают людям в социальных
программах, помогают обустраивать
территорию, занимаются устойчивым
развитием какой-то местности. Там довольно
большой список, но все они решаются
с помощью мероприятий, образовательных
форумов, корпоративов.
Получит ли новая деятельность
дальнейшее развитие? Что планируется?
Мне интересно погружаться в это. И, собственно,
по закону вселенной, когда ты задаёшь
вопрос, к тебе начинают приходить
нужные люди, нужные ответы на вопросы,
нужные связи и так далее. Так получилось,
что я познакомилась с рядом коллег по отрасли,
и мы создали ассоциацию событий
и проектов, задача которой как раз состоит
в создании событий, нацеленных на событийный
туризм, развитие территорий
и так далее. Весь прошлый год мы посвятили
этой теме, проработали ряд проектов.
Один из них у нас занял первое место по
России на региональном конкурсе Национальной
премии в области событийного
— И. /
17