— ЖИЗНЕННО.
туризма Russian Event Awards. Реализовывать
всё мы должны были этим летом, но
случилось то, что случилось. Поэтому всё
пока подвисло.
Конечно, дальше мы будем развиваться.
В прошлом году я чётко осознала, что не
хочу больше оставаться в этой стране.
И так случилось, что я в конце апреля
должна была уехать работать по контракту
в Италию вместе с мужем. Понимая, что
меня летом в стране не будет, я не давала
никакой рекламы, старалась не загружать
своё лето. То, что у меня наметились одна
свадьба и два выпускных — просто стечение
обстоятельств. И я понимала, если
уеду, мне есть кому передать дело, люди
не будут брошены, и услуга будет оказана
качественно. И когда Москву открыли, а с
питерскими и московскими коллегами мы
тесно общаемся, я увидела в чатах, что там
движуха идёт. Мероприятия проходят. И я
приняла решение о том, что не могу больше
сидеть в Питере, зарабатывать деньги
я сейчас умею только таким образом, поэтому
нужно в этой сфере каким-то образом
остаться. История с переездом отодвинулась
на какое-то время. Фирму в России
я создавать не хочу просто потому, что
отношение власти к бизнесу у нас в стране
не правильное. У нас власть к бизнесу
относится более чем пренебрежительно,
и во время пандемии это проявилось особенно
остро. Например, в Италии как происходит
банкротство предприятий. Власть
понимает, что любое предприятие — это
рабочие места, рабочие места и рабочее
предприятие — это налоги в казну, это
благоустроенные люди, движение рынка.
Если предприятие заявляет о том, что
оно банкротится, государство назначает
управляющего директора, который выводит
предприятие в безубыточную фазу.
Предприятие оценивается и с торгов продаётся,
с вырученной суммы компенсируется
зарплата этого управляющего директора,
гасятся долги, и, если остается
разница, собственнику изначальному эта
разница выплачивается. Государство делает
всё, чтобы сохранить предприятие,
сохранить рабочие места. Поэтому задача
уехать из страны остаётся. Пока пытаюсь
что-то найти в Москве, благо знакомые и
контакты есть.
В Москве больше на корпоративные мероприятия?
Свадьбы уже не будете вести?
Нет, я всё равно хочу упаковать себя как
эксперта именно для бизнеса и выстроить
удалённую работу, и строить ментальные,
дорожные карты для бизнеса. Как развиваться,
как находить пути к движению. Поэтому
я сейчас пошла на очередной курс,
учусь у резидента Сколково — Игоря Дубинникова
и потихоньку осваиваю Москву.
Из себя решила сформировать личный
бренд. Я уже не буду создавать компанию,
либо самозанятость, либо удалённо
делать всё. Ещё в прошлом году, когда мы
как раз создавали ассоциацию, я и аккаунт
свой переименовала, и у меня висит на
аккаунте «ивентэксперт». Укрепилась в
этом мнении весной, в марте. Потому что у
меня это получается. Сейчас вижу себя как
бизнес-консультанта, мое УТП (уникальное
торговое предложение) звучит так:
Я — Архитектор смыслов и бизнес-Муза
(написание именно такое). Я начала собирать
команду экспертов, чтобы консультировать
комплекно людей и бизнесы —
не только с точки зрения монетизации, мне
важна гармония — внешнего и внутреннего.
Продукта и упаковки. Первого лица
компании и его внешнего вида.
Вернёмся к вопросу о закрытии бизнеса,
каково было эмоционально?
Понимание пришло в прошлом году, вместе
с разочарованием в том, что время упущено.
Потому что по-хорошему, отматывая
назад, я это понимала, но не хотела себе
признаваться. Очень болезненный процесс.
Компания, которая была создана,
праздничное агентство в 2006 году, ну, это
ребёнок, он родился, он развивался и был
достаточно ярким и интересным. И просто
сказать: «Всё, больше я с тобой не дружу,»
- сложно. Я всячески пыталась игнорировать
знаки судьбы, собственную интуицию.
Как раз в рамках курса было такое задание.
И я чётко понимаю, надо было это делать
тогда, но мой путь, он такой, возможно, ситуация
сложилась максимально экологично
для меня именно сейчас.
Закрытие одной двери — это всегда открытие
другой и для меня сейчас более волнительно
увидеть, что же там, за этой новой
дверью.
— И. /
19