А К Т УА Л Ь Н О
сты Академии коучинга «МЕНТОР» затронули еще несколько аспектов.
В частности, важность распределения ролей в бизнесе, необходимость
использовать при регистрации организации не типовой, а индивиду-
ально подготовленный устав, трудоустройства своих близких на офи-
циальных основаниях, какими бы ни были устные договоренности. От-
метили положительную роль составления брачных контрактов, число
которых вполне оправданно за последние пять лет выросло на 30 %.
А еще обретение весомости такой формы взаимодействия,
как семейный совет, наряду с советом директоров и учредителей.
Именно там принимаются решения, купить что-то или инвестиро-
вать средства в дальнейшую деятельность.
На конференции выступили супруги-предприниматели с опытом.
Например, у Калегиных «стаж» совместного бизнеса 20 лет, сейчас они
занимаются консультированием предпринимателей в рамках своего
дела – «Мастерской развития бизнеса Калегиных». По словам Наили,
секрет стойкости их компании в том, что со временем они приняли
определенные правила, которых и придерживаются. Первое дослов-
но звучит так: на работе мы коллеги, дома – близкие люди. Второе – на
работе обсуждаем только рабочие вопросы, дома – бытовые.
– Но так было не всегда, – не скрывает Наиля. – Пришли к пони-
манию лишь через 4–5 лет общей деятельности, когда дело чуть не
дошло до развода. Всякое было. Со временем осознали, что пра-
вильней, когда бизнес для жизни, а не жизнь ради бизнеса. Еще одна
большая ошибка предпринимателей – «перепутанность карманов»,
то есть оплата рабочих расходов из своего кармана или неумение по-
лучить средства из своего бизнеса для повседневных нужд.
Наиля уверена, что будущее – за семейным предпринимательством.
– Несомненно, здесь есть свои плюсы и минусы, – не скрывает пред-
приниматель Антон Шалыгин. – Но большой плюс – это поддержка, мы с
супругой работаем на общий бюджет, дети (дочери – 16 лет, сыну – 8) по-
могают, учатся на нашем примере. Да, были случаи, когда личные отно-
шения переносились на работу, но путем переговоров всегда выходили
из таких ситуаций. В нашем бизнесе четко распределены роли: на мне –
технические вопросы, супруга занимается организацией, маркетингом.
С 2014 года у Шалыгиных небольшой гостиничный бизнес – свой
мини-отель в Казани. Имея опыт, они помогли своим знакомым от-
крыть 10 таких же в Самаре, Альметьевске, Казани и оказывают ус-
луги по управлению небольшими гостиницами.
Интересно, что бизнес, о котором говорили на конференции,
не всегда предполагает участие только мужа и жены. Вариации
могут быть самые разные: братья – сестры, мама – дочь, папа –
сын, бабушка – внучка. Или как в случае с Данияром Гумаровым.
Ему всего 13 лет. Он стал выпускником «Фабрики предпринима-
тельства – Дети» в Казани и сейчас является собственником свое-
го бизнеса – сыроварни. «Бабушка готовила сыр, потом мама, но
делали это только для семьи, – говорит мальчик. – Я решил, что
это нужно продвигать. Теперь участвуем мама и я».
Тема особого статуса семейного бизнеса обсуждается и на
федеральном уровне. Например, осенью прошлого года ми-
нистр экономического развития РФ Максим Орешкин заявил
о подготовке законопроекта, который закрепит статус такого
бизнеса. Власти даже планируют ввести для него специальный
налоговый режим и систему поддержки.
Оксана БИРЮКОВА
Фото Ольги МИРОНОВОЙ
www.республика21век.рф
2019 июнь
37