—ИМЕННО. №16 Август-Сентябрь 2019 IMENNO_16 int

— ДЕЛЬНО. если ты хочешь делать свою работу хорошо, а я стараюсь всё, что я делаю, делать хорошо. Честно признаюсь, Пелевина, Булгакова, Эко или Стругацких я читаю с большим удоволь- ствием, чем бизнес-книги и научную литерату- ру. Но, когда приходит время обновить презен- тации по курсу, руки доходят и до экономиче- ских книг. Сама бы я вряд ли себя заставила, а так меня заставляет работа, и это хорошо. Поэтому иногда вечером в кафе меня можно встретить не с друзьями, а с Дэнни Канеманом или Фредериком Лалу под мышкой. Иногда для подготовки новых курсов приходится встре- чаться со специалистами-практиками по ка- ким-то вопросам, и это тоже всегда интересный опыт. Кроме того, многие вновь приобретённые зна- ния я могу использовать и в основной деятель- ности — в бизнесе. С другой стороны, наличие практической экономической занятости позво- ляет сделать курсы более интересными и при- кладными для студентов. А студентов я люблю, с ними весело, плюс ты чувствуешь, что при- носишь в мир будущих специалистов что-то правильное, и, конечно же, хороших студентов я с удовольствием беру на работу. с выделенными курируемыми подразделени- ями. Здесь с мотивацией было лучше, потому что на верхних управленческих позициях тебя подстёгивает уже не оценка твоей деятельно- сти начальством и коллегами, а финансовый результат. К тому же это позиция, когда не надо быть на работе с 9 до 18. Какие-то вещи можно делать удалённо, какие-то — по вечерам или на выходных, что-то делегировать. Это позво- ляет мне одновременно преподавать в СПбГУ и позволяло работать журналистом на «Пя- том канале» ТВ. В этой должности я уже 9 лет, в мои курируемые направления входит марке- тинг и рыночная аналитика, реклама, PR, ин- тернет-торговля, качество обслуживания по- купателей и различные проекты, в том числе связанные с оптимизацией бизнес-процессов. Естественно, я в курсе работы и других подраз- делений, но уже в более общем виде. ПРО УПРАВЛЕНИЕ Если ты будешь брать на работу людей, которые глупее тебя, это тупиковый путь. Но управлять людьми, которые умнее тебя, сложно, поэтому многие руководители делают эту ошибку: у них в подчинении те, кто их слабее. Я (опираясь ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК БЫЛ СТАБИЛЕН, У НЕГО ДОЛЖНО БЫТЬ МИНИМУМ 4 ОПОРЫ: СЕМЬЯ, ДРУЗЬЯ, РАБОТА И ХОББИ – ПОСЛЕДНЕЕ ОБЫЧНО И ВЫЗЫВАЕТ «ОГОНЬ». У НЕКОТОРЫХ ЛЮДЕЙ ЗАТРАТНЫЕ ХОББИ — МАШИНЫ КОЛЛЕКЦИОНИРОВАТЬ ИЛИ НА КАЙТЕ КАТАТЬСЯ. А У МЕНЯ ХОББИ ОПЛАЧИВАЕМЫЕ... ПРО СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС У нас в России не особо пока развита культура воспитания детей владельцев бизнеса внутри этого бизнеса. Я, ещё пока училась, пробова- ла работать в отделе маркетинга «Максидома» специалистом, а потом начальником группы ценового мониторинга. Нужно было ездить по городу, переписывать цены конкурентов, де- лать сравнительные отчёты с нашими ценами и отдавать их для последующей работы сотруд- никам, отвечающим за ценообразование, что- бы мы оставались на хороших позициях в кон- курентном поле. Меня даже устроили на работу под псевдонимом, с фамилией прадедушки. Но это стало очень быстро секретом Полишине- ля. Все знали, что я дочка хозяина, из-за чего было невозможно получить фидбэк. На мои отчёты мне говорили: «Да, спасибо, Маша», и я даже не знала, хорошо или плохо я их сдела- ла, пользуется ли ими кто-то. Это демотивиру- ет. И в итоге служебный и профессиональный рост пришлось проходить в других местах. В компанию я вернулась через изрядное ко- личество лет на позицию в Совете директоров на современные теории менеджмента) считаю, что в своей узкой профессиональной области специалист имеет право, а иногда и должен быть более подкованным, чем его начальник. Потому что у начальника более широкое поле деятельности, и даже у очень талантливого че- ловека не будет времени, чтобы стать идеалом во всём от юриспруденции до интернет-мар- кетинга. Поэтому, с одной стороны, надо хотя бы понимать, что делают сотрудники разных функциональных направлений, с другой сто- роны, надо доверять им в деталях, которых ты не знаешь. У каждого человека на работе есть свои личные цели, и успех лежит в той обла- сти, где цель сотрудника пересекается с целью компании. Задача руководителя — сделать так, чтобы это поле пересечения было боль- ше. Один только метод кнута и пряника здесь не поможет, люди должны от работы получать профессиональное и социальное удовлетво- рение. Для этого надо объяснять общие цели, формировать единое видение, давать понять, что наша работа полезна для социума, от соз- дания комфорта и домашнего уюта до уплаты — И. / 93

—ИМЕННО. №16 Август-Сентябрь 2019 IMENNO_16 int | Page 93