— ДЕЛЬНО. ПОРТРЕТ
Для справки:
Бизнес-инкубатор
«Ингрия» учрежден в
2008 году Правительством
Санкт-Петербурга.
За это время инкубатор
оказал поддержку более
чем 300 малым иннова-
ционным компаниям из
Петербурга, а на площадке
инкубатора организовано
больше 700 бесплатных
бизнес-мероприятий.
Бизнес-инкубатор «Ин-
грия» вошел в ТОП-10 луч-
ших бизнес-инкубаторов
Европы. К концу 2015 года
общий объем инвестиций,
привлеченных резидента-
ми «Ингрии» превысил 2
млрд. рублей. Cовокупная
выручка резидентов в
2009-2015 гг. составила
более 3 млрд. рублей.
Бизнес-инкубатор
«Ингрия» входит
в Технопарк Санкт-
Петербурга.
быть протестирована на потребителях
и в ней должно быть прибыльное зерно.
ВЫ ПЛАНИРОВАЛИ ВАШ КАРЬЕР-
НЫЙ ПУТЬ? С САМОГО ЛИ НАЧАЛА ВЫ
ХОТЕЛИ ЗАНИМАТЬСЯ СТАРТАПАМИ?
ЧТО ВАС ПРИВЕЛО В «ИНГРИЮ»?
— Начинала я карьеру тоже со
стартапа. В научно-производственной
фирме, которая была естественным
продолжением моих дипломных иссле-
дований. Поэтому я знаю «Ингрию» и ее
основателей с первого года образования,
и внимательно следила за ее успехами.
На мой взгляд, работать в инфра-
структуре, оказывающей поддержку
начинающим предпринимателям,
должны люди, во-первых, имеющие свой
собственный предпринимательский
опыт, понимающие все боли и проблемы
предпринимателей, а, во-вторых, об-
ладающие определенными компетенци-
ями, которыми они готовы поделиться.
При этом, хотела ли я работать в биз-
нес-инкубаторе на старте своей карье-
ры? Наверное, нет. Я выступаю за орга-
нический способ развития: идей, бизнеса
и, в том числе, карьеры. Я попробовала
себя во многих отраслях. Но мне всег-
да хотелось воплощать высокие цели,
а не просто заниматься коммерцией.
До «Ингрии» у меня была и работа, на
которой ты «сдаешь в аренду» свои ком-
петенции, и собственные социальные
проекты, в которых ты отдаешь частицу
себя. Я достаточно много лет работала
в благотворительности, пыталась найти
равновесие. По знаку зодиака я — Весы,
поэтому здесь нет ничего удивитель-
ного (улыбается). «Ингрия», как мне
кажется, позволила найти этот баланс.
ВЫ САМИ ПОДОШЛИ К СЛЕДУЮ-
ЩЕМУ ВОПРОСУ: КАКОВЫ ВАШИ ОБЯ-
ЗАННОСТИ В «ИНГРИИ»? ОБЩАЕТЕСЬ
ЛИ ВЫ, КАК ДИРЕКТОР, С КАЖДОЙ
КОМАНДОЙ? МНЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ,
КАК СИДЯТ НЕСКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК
В СВОИХ КАБИНКАХ, МЕЖДУ НИМИ
ХОДИТ НАСТАВНИК И СПРАШИВА-
ЕТ: «РЕБЯТА, КАК У ВАС ДЕЛА? ЧТО
ДЕЛАЕТЕ?». ИЛИ ЖЕ У ВАС БОЛЕЕ
ФОРМАЛЬНАЯ РОЛЬ, И ВЫ ПРИСМА-
ТРИВАЕТЕ ЗА ВСЕМ, НО ОТДАЛЕННО?
— По правде говоря, наша структура
и стиль работы не предусматривает, что-
бы консультанты ходили и спрашивали:
«Н у что, как у вас дела?». Есть коорди-
наторы проектов, которые выясняют
потребности резидентов, однако, мы
ни с кем не нянчимся. Чаще происхо-
дит наоброт — мы опускаем на землю
и это достаточно жесткий процесс.
Ведь что такое стартап? Это вре-
менная организация для тестирования
своих бизнес моделей на устойчивость,
повторяемость и масштабируемость.
Любая бизнес-идея призвана решать
чью-то боль, чью-то проблему. Ты
должен ее видеть, понимать и знать, как
решить. На каждом этапе разработки
идеи и бизнеса необходимо задавать
себе миллион вопросов. Есть ли эта
проблема? Для кого эта проблема? Как
ее сейчас решают? Если ее никак не
решают, может, проблемы и вовсе нет?
Я часто говорю: «если вы можете
этим не заниматься — не занимай-
тесь». У нас все живут мечтами, что
я — гениальный, молодой, дерзкий и
перспективный, открою свой стартап,
и яхты, машины, успешный бизнес и
слава гарантированы автоматически.
Но в инновационных стартапах все по-
другому. Долгое время ты будешь сидеть
с пустыми карманами, потому что, в
отличие от классического бизнеса, здесь
соверешенно другие циклы и правила, и
ты неизбежно будешь ошибаться. Стар-
тап создается, в том числе, чтоб оши-
баться, важно только делать это быстро
и быстро переходить к новым решениям.
Для этого нужно, как говорит Стив
Бланк (американский предпринима-
тель, автор методики «развития
клиентов», которая легла в основу
концепции бережливого стартапа —
АС), «выйти из здания и идти к потре-
бителю». То есть, постоянно находиться
— И. / 70