18
№04
Мы измеряем индекс здоровой экоси-
стемы бизнеса, который показывает
наличие и уровень развития всех усло-
вий, необходимых для поддержания
здоровья и баланса сотрудников
«Хорошее здоровье и благополучие – одна из 17 целей
устойчивого развития, принятых ООН до 2030 года. Но
каждая компания выбирает сама для себя, сколько она
может инвестировать средств в популяризацию ЗОЖ,
времени на налаживание системы информирования и реа-
лизацию самой концепции. Главное, чтобы все инициативы
не навязывались, и сотрудники могли сами решать, что им
подходит. Важно, чтобы компания давала инструменты для
поддержания здорового образа жизни и транслировала
желание видеть своих сотрудников здоровыми и счастли-
выми, а воспользоваться ли различными программами или
нет – решение каждого. Мы в SAP считаем, что развитая
культура здоровья – это двигатель бизнеса. Риск потерять
сотрудников в течение первого года повышается в 4 раза,
если компания не развивает well-being программу.
Чтобы понять, насколько далеко мы продвинулись в
создании здоровой среды, мы измеряем индекс здоровой
экосистемы бизнеса, который показывает наличие и уро-
вень развития всех условий, необходимых для поддержа-
ния здоровья и баланса сотрудников.
Сегодня корпорации и бренды способствуют продвиже-
нию новых идей и знаний в области здорового образа
жизни и на внешнюю аудиторию, не только внутри ком-
пании, во-первых, за счет постоянного информирования
внешней аудитории во время выступлений на конфе-
ренциях и форумах о своих программах и достижениях.
Здесь важно донести необходимость ведения здорового
18
образа жизни в компании не только до HR-специалистов,
но и до топ-менеджмента, акционеров и собственников
бизнеса. Во-вторых, нужно участвовать в государствен-
ных программах, которые чаще собирают массовые ауди-
тории. А также важно взаимодействовать со своей экоси-
стемой, которая складывается вокруг каждой компании.
Например, когда мы проводим благотворительный забег
Run with SAP, мы делаем его не только для сотрудников,
но и для клиентов и партнеров и всех неравнодушных к
социальным мероприятиям людей.
На мой взгляд, один из ярких последних примеров сотруд-
ничества бизнеса и государства – это центры «Здоровая
Москва», которые были установлены этим летом в мо-
сковских парках. Российские компании, в свою очередь,
активно информировали персонал о возможности пройти
бесплатную диспансеризацию и могли собирать группы
для централизованного прохождения обследования.
Среди мер поддержки со стороны государства, кото-
рые могут стимулировать предприятия развивать у себя
программы ЗОЖ для сотрудников – возможно, налого-
вый вычет для компаний за введение программ ЗОЖ, и в
частности для фитнеса и спортивных программ, а также
бесплатные путевки для сотрудников в пансионаты и
санатории», - рассказывает журналисту издания #Здрав-
ницы Вера Соломатина, директор по персоналу SAP CIS
– одного из крупнейших разработчиков программного
обеспечения для компаний.
06
Вера, расскажите, что входит в оздоровительные
и ЗОЖ-программы, реализуемые вашей компанией?
07
В SAP концепция well-being отображена в стра-
тегии,а индекс здоровой экосистемы считается самым
важным среди всех нефинансовых показателей.Наша
основная задача – это создание условий для улучшения
физического,эмоционального,ментального и духовного
здоровья сотрудников.На данный момент под зонтиком
well-being существуют такие программы как физическое
здоровье и спорт,практики mindfulness (осознанности),
здоровое лидерство,программа «Счастье для сотруд-
ников»,здоровая коммуникация,развитие культуры
разнообразия и включенности,поддержка сотрудников
и ближайших членов их семей в сложных жизненных
ситуациях.Особенностью нашей компании,которой мы
очень гордимся,является активное участие сотрудни-
ков,а не только HR специалистов,в создании культуры
здоровья и благосостояния.Например,любой сотрудник
может написать амбассадорам программы «Счастье для
сотрудников» о желании собрать команду для совмест-
ного проведения тренировок по любимому виду спорта.
Они помогут в распространении информации на компа-
нию,но при этом основным держателем этого проекта
остается сотрудник-инициатор.
08
Well-being: модная концепция или реально рабо-
тающая модель?
09
Согласно исследованию McKinsey,компании,в
которых есть программы,направленные на здоровье
сотрудников,приносят своим акционерам в три раза
больше прибыли.Это происходит за счет увеличения
вовлеченности в работу персонала,повышения кре-
ативности и продуктивности.Надо понимать,что
концепция well-being – это не только ДМС и спортив-
ные мероприятия,а намного больше.Это создание
условий,способствующих поддержанию физического и
эмоционального здоровья сотрудников,их личностно-
го и профессионального развития,открытых и довери-
тельных отношений в командах.А также,это помощь
в решении личных и профессиональных вопросов,
создание культуры свободного общения между менед-
жерами и сотрудниками и многое другое.Мы стараемся
не только поддерживать здоровую атмосферу в ком-
пании,но и делать лучше мир вокруг нас.Например,
у нас есть ежегодная инициатива в области экологии.
На внутренней платформе запускаются глобальные
спортивные соревнования,к которым могут присое-
диниться сотрудники из любой страны.На основании
общего количества пройденных участниками шагов
будет посажено определенное количество деревьев.
Важно отметить,что данная платформа – это еще один
инструмент для поддержания культуры здорового
образа жизни в компании,т.к.каждый сотрудник может
организовать соревнование внутри своей команды.
10
Для применения концепции well-being внутри
компании разрабатывается программа,которая каска-
дируется от топ-менеджмента к сотрудникам.SAP во
всех проектах стремится к постоянному улучшению
процессов,и программа благосостояния сотрудников
не стала исключением.Увеличивать с каждым годом
количество мероприятий просто ради красивой циф-
ры на слайде для руководства неправильно.Наобо-
рот,здесь важен именно системный подход к работе,
постоянный анализ всех процессов и направлений.Это
помогает выявить и избавить от пробелов программу,
а также найти качественно новые способы улучшения
условий благосостояния для сотрудников.
11
Построение ЗОЖ-сообществ вокруг лидеров
мнений и внутренних амбассадоров компании до-
вольно популярная сегодня тема. Есть ли в Вашей
компании такие сообщества?
12
В SAP сегодня есть направления,сформирован-
ные по 14 видам спорта.И у каждого есть свой лидер.
Он публикуют в социальных сетях,на внутрикор-
поративном портале информацию о планируемых
мероприятиях,отчеты о прошедших событиях,всегда