КОРПОРАТИВНЫЙ НЕТВОРКИНГ
Фото Иван Смагин
В 2009 году я участвовал в качестве командира экипажа в подготовительном эксперименте МАРС-500 , имитирующим полёт на Марс . Моя задача была сделать классную команду .
Я усвоил , что есть несколько типов управления :
1 . Директивные указания . Делай , как я сказал . Поначалу это работает . Но , когда вокруг члены команды растут , это перестает быть эффективным .
2 . Добрый руководитель . Это когда все время кидаешься помочь своему сотруднику . Если так происходит , то со временем он расслабляется .
3 . Мозговой штурм . Самое ужасное , что когда предлагаешь : « Давайте обсудим !» все затыкаются . Многие думают : « Первым должен высказаться начальник , мое мнение засмеют ».
4 . Разбор полётов . Наш русский менталитет часто рассматривает любой разбор как поиск виноватых .
Но проговаривание позволяет действовать эффективнее и избегать ошибок . Даже после отпуска стоит обсудить с женой куда не стоило ездить , что стоило почитать перед поездкой .
От того , какой способ выбрать , зависит очень многое .
Есть такой термин « мурмурация » – когда маленькие птицы сбиваются в стаю для совместного отпугивания хищника . Вот это – хорошая команда !
Что дальше , ведь мечта не должна сбываться ?..
Границ сверху не видно . Границы , которые есть на земле , – они лишь у нас в голове . Надо уметь преодолевать собой же придуманные барьеры .
Редакция журнала благодарит за помощь в подготовке материала
Школу бизнеса « Синергия ».
# 6 ( 9 ) ИЮНЬ 2018 ruNETWORKING . ru 25