КОРПОРАТИВНЫЙ НЕТВОРКИНГ
Фото Иван Смагин
В 2009 году я участвовал в качестве командира экипажа в подготовительном эксперименте МАРС-500, имитирующим полёт на Марс. Моя задача была сделать классную команду.
Я усвоил, что есть несколько типов управления:
1. Директивные указания. Делай, как я сказал. Поначалу это работает. Но, когда вокруг члены команды растут, это перестает быть эффективным.
2. Добрый руководитель. Это когда все время кидаешься помочь своему сотруднику. Если так происходит, то со временем он расслабляется.
3. Мозговой штурм. Самое ужасное, что когда предлагаешь: « Давайте обсудим!» все затыкаются. Многие думают: « Первым должен высказаться начальник, мое мнение засмеют ».
4. Разбор полётов. Наш русский менталитет часто рассматривает любой разбор как поиск виноватых.
Но проговаривание позволяет действовать эффективнее и избегать ошибок. Даже после отпуска стоит обсудить с женой куда не стоило ездить, что стоило почитать перед поездкой.
От того, какой способ выбрать, зависит очень многое.
Есть такой термин « мурмурация » – когда маленькие птицы сбиваются в стаю для совместного отпугивания хищника. Вот это – хорошая команда!
Что дальше, ведь мечта не должна сбываться?..
Границ сверху не видно. Границы, которые есть на земле, – они лишь у нас в голове. Надо уметь преодолевать собой же придуманные барьеры.
Редакция журнала благодарит за помощь в подготовке материала
Школу бизнеса « Синергия ».
# 6( 9) ИЮНЬ 2018 ruNETWORKING. ru 25