себя еженедельные бизнес-завтраки . После первых встреч стало понятно , что встречи в отдельных залах ресторанов , где все восседают за чашкой кофе , слушая одного спикера , а затем произносят elevatorspeech в качестве нетворкинга - формат не самый привлекательный .
Мы начали готовить тематические завтраки . Например , “ Бизнес в нише детского образования ”. На завтрак мы приглашали владелиц частных школ и садов , детских центров и интернет-сервисов . Аудиторию мы разделяли на спикеров и зрителей и устраивали ток-шоу , на котором обсуждались самые острые проблемы направления . Получалось очень эффективно . Участницы знакомились , получали очень насыщенную
информацию , кто-то умудрялся делать продажи многомиллионных франшиз . Но однажды , подводя итоги года , мы решили приостановить подобные мероприятия . Мы быстро вышли за пределы базы наших выпускников , начали приглашать к себе интересных спикеров и участников . Из-за этого тратилось колоссальное количество времени и сил , которое никак не встраивалось в нашу воронку продаж . Событие ради события не входило в наши планы . Начался поиск новых форматов . Чего мы только не пробовали : еженедельные встречи по четвергам , где устраивали бизнес-игры , мозговые штурмы и просто нетворкинг , совместные поездки на выходные , бизнесконференции , разборы кейсов экспертами .
В итоге у нас получилось несколько выводов : Форматы должны меняться . Всем интересно что-то новенькое . На организацию чего-то новенького уходит много сил . Надо понимать это . Чтобы понимать , что нужно сообществу в моменте , нельзя зацикливаться на повторяющихся действиях .