Форум Счастья стал точкой опоры , мотиватором развития нашего сообщества .
Сообщество “ Министерство счастья ” живет в фейсбуке . Сейчас в нем более 5 тысяч участников . Выкладываются какие-то новости , какие-то интересные исследования , которые посвящены темам благополучия человека .
В рамках сообщества возникают различные проекты . Например , Happy Cat , лагерь для взрослых . Это была очень спонтанная история . Стоял август , нам нечем было заняться , и мы подумали : а почему бы не собрать друзей , поехать потусить , вспомнить пионерию , пионерский лагерь , - некий возврат в будущее . И решили сделать такое пространство , где каждый человек - учитель . То есть все приезжают и делятся самым лучшим , что у них есть , - опытом .
Поскольку в окружении много тех , которые занимаются практиками развития , получилась очень классная развивающая среда : мы просто веселимся и учимся друг от друга . И есть несколько очень классных ценностных моментов , которые закладывают фундамент . Первый - это ценность разности . Мы все очень разные , и это как раз такой лагерь для взрослых , такое пространство , где можно безопасно изучить , посмотреть , предъявить свою аутентичность , предъявить себя настоящего , не боясь критики и осуждения , посмотреть на других , удивиться , какие есть в обычном мире странные люди .
Обычно сообщество собирается по какому-то признаку . Но , как правило , когда мы все одинаковые , мы рано или поздно , а скорее всего рано , устаем от этого , нам перестаёт быть интересно . Очень важно видеть разность . Я копаю совковой лопатой , а я штыковой , а я копаю и при этом танцую . Разность дает энергию . Мы начинаем друг у друга чему-то учиться . Единство и разность - очень важная вещь в сообществе . Как мне кажется , про единство говорят все , но мало кто говорит , что сообщество внутри должно быть разным , и это поддерживалось бы ключевыми членами , чтобы группа лидеров , команда главарей эту ценность каждый раз подчеркивали .
Есть такие люди , гуру , которые уже забронзовели , которые выступают в режиме вещателя с трибуны и начинают тормозить в своем развитии . В сообществе очень важно входить в коммуникацию , чему-то друг у друга учиться , не бронзоветь , быть открытым к новому опыту , быть открытым к разности . Она может кого-то раздражать . Опять же , уровень и степень своей реакции мы выбираем сами . Но тем не менее , если есть что-то , что тебя бодрит в хорошем смысле , значит , там есть что-то интересное , а если тебя триггерит , то это вопрос к личному развитию . Это такой цыганский подход - чем более разношерстным будет сообщество , тем интереснее - там больше жизни .
Я не скажу , что я знаток в управлении конфликтов в сообществе . Разные люди поразному выбирают реакции . Говорим что-то одно , а люди нас понимают по-другому . И здесь , наверное , как раз помогает опора на ценности : ребята , мы же с уважением к личным границам . С моей стороны , когда твоя аутентичность слишком активна , лезет в чужой огород , то как-то держи себя в руках , есть какие-то рамки приличия и правила . Я постоянно нахожусь в каком-то диссонансе . Мне кажется , что у нас в сообществе все развивается как-то неправильно , потому что правильно должно быть по-другому . Хочется , чтобы было больше активности от людей , чтобы люди как-то больше проявлялись , проявляли инициативу . У нас нет команды в полном ее понимании . Есть разные проекты , и в разных проектах все происходит поразному . Если есть проект “ Форум ”, то он оживает ближе к марту , появляется команда , причем , она каждый раз собирается поновому и меняется на 80 %. И только 20 % людей сохраняется с прошлого года . Почему только 20 %? А потому , что это очень тяжелая , изматывающая работа . Это всё делается в ограниченное количество времени , плюс я не самый лучший лидер , который находится в режиме « как здорово , что все мы здесь собрались », а у нас - дедлайн , обязательства ,