индекс счастья , даже по сравнению с Европой . В России индекс счастья составил 76 %, в Европе - 63 %. Разница составила 13 баллов . И мы задали вопрос : « А почему ?» У нас была следующая гипотеза - в Европе делается много вещей в поддержку гендерного равенства , требования женщин там гораздо выше , чем у наших российских женщин , и освещается эта тема гораздо шире , поэтому , ожидания женщин в Европе совсем другие . Соответственно , это сильно влияет на индекс счастья .
Еще один из главных инсайтов - в стране и в обществе могут быть разные предпосылки для индекса счастья женщин и для гендерного равенства . Например , в странах с архаическим укладом индекс счастья не совсем позитивный и благоприятный . Но всё равно в этих странах может быть высокий уровень женского счастья . Именно внутри сообщества , внутри организации . Благодаря тому , что есть правильные лидеры , правильные установки и правильные мероприятия , проводимые для женщин внутри этих сообществ .
И еще важный инсайт - роль сообщества действительно велика . Справедливость , доступ к ресурсам , равное вознаграждение - эти вещи , как показало наше исследование , являются гигиеническими факторами . Это то , что ожидают априори от сообщества , от компании . Что вышло на первый план ? Человеческие отношения , признания , возможность участвовать и проявлять себя . Вот эти вещи оказались гораздо более важными с точки зрения ощущения женщин .
На данный момент у нас есть понимание , в каких направлениях нужно работать , чтобы женщины ощущали себя более счастливыми . Они говорят нам : давайте нам больше признания , мотивируйте нас на карьеру , давайте нам больше возможностей участвовать в жизни компании и создайте нам возможность эффективного work-life balance , и тогда мы будем более счастливыми . Соответственно , мы понимаем , что наши мероприятия внутри сообществ должны быть построены вокруг этих вещей . И это даст наибольший результат .
Ещё один интересный инсайт – вопросом женского счастья нужно заниматься систематически . И все мероприятия , которые создаются , должны быть системными и встроенными в бизнеспроцессы . Индекс женского счастья в организациях имеет тенденцию уменьшаться с течением времени , так как возникают проблемы баланса между работой и личной жизнью , особенно после 5 лет работы в компании . Поэтому все действия компании должны носить 100 % системный характер .
Ну , и конечно , один из главных вопросов , который нас интересует , – как помогать женщине , какие качества развивать , чтобы она хотела расти , чтобы она чувствовала , что она здесь получает то , что ей надо .
Мы спросили у женщин : « Какие у вас самые важные факторы для вашей успешной карьеры ?» Ответы женщин сложились в определенный рейтинг . На основании рейтинга , мы выстроили планы действий сообществ внутри организаций
Если резюмировать , то работодатель играет большую роль и играет он большую роль , в том числе , и как представитель сообщества женщин конкретной организации . И он может менять очень многое , он может делать женщин в своём сообществе гораздо более счастливыми . И это , конечно же , не может не оказать влияния в целом на вопрос гендерного равенства в обществе в целом или в конкретной стране .