Журнал "Компетенции" Управление талантами | Page 4
Парадигма управления талантами
Три основные движущие силы:
1. Необратимый
переход от
индустриального века
к информационному
Важность материальных
активов уменьшается по
сравнению с важностью
таких нематериальных
активов, как собственные
сети, бренды,
интеллектуальный
2. Активизация спроса на
капитал и таланты.
управленцев высшего
класса
Сегодня компаниям нужны
управленцы, которые могут и
умеют рисковать, глобально
мыслят и разбираются в
технологиях; они также могут
переосмыслить работу своей
компании и вдохновить
сотрудников.
PwC
3. Растущая склонность
людей менять место
работы
Компании стали признавать,
что им необходимы высококвалифицированные
управленцы, а управленцы
осознали, в свою очередь,
выгоду от смены мест работы.
Традиционная
договоренность «гарантия
занятости в обмен на верность
компании» была нарушена.
4