Журнал "Компетенции" Управление талантами | Page 15

Тенденции при поиске кандидатов для замещения ключевых позиций Источники замещения ключевых позиций в среднем по российским и международным компаниям Кадровый резерв/ Ключевые таланты 39% Другие сотрудники компании 18% Внешний рынок труда 43% PwC 11% компанийреспондентов осуществляют замещение ключевых позиций за счет КР/КТ Трата больших средств на развитие собственных сотрудников Вакантные ключевые позиции закрываются собственными кадрами 70% компанийреспондентов замещают ключевые позиций за счет других источников, включая внешний рынок труда • Формальный подход к работе • Слабые программы развития ключевых сотрудников • Неправильно сформированный кадровый резерв Повышение уровня мотивации и эффективности деятельности как сотрудников, так и организации! Внедрение программ по формированию кадрового резерва Снижение затрат Продвижение собственных сотрудников 15