Журнал "Компетенции" Управление Изменениями. Эпоха перемен | Page 36

4

4. Руководители и члены проектной
команды часто считают, что им известен
лучший способ внедрения перемен,
и всё, что нужно, — просто рассказать
о нём исполнителям. Нежелание слышать
мнение подчинённых снижает мотивацию,
разобщает людей и лишает их веры в то,
что добиться цели реально.

Что делать:
развиваем
способы
мотивации
в процессе
внедрения
перемен

Вовлекая сотрудников, особенно
сотрудников компетентных, в генерацию идей,
вы получаете три положительных эффекта:
1.

2.

3.

Рост
мотивации

Сплочение
команды

Больше идей: вы услышите те мысли,
которые не пришли бы вам в голову

Чтобы вовлечь сотрудников в обсуждение,
обозначьте конкретные цели перемен,
предложите подумать, что и как нужно
сделать для достижения этих целей.
Естественно, уровень сотрудников должен
`t/