Журнал "Компетенции" Управление Изменениями. Эпоха перемен | Page 2
Добрый день!
Меня зовут Олег Замышляев.
Вот уже больше 15 лет я занимаюсь вопросом внедрения перемен.
Мы помогаем руководству и проектным командам добиваться своих целей
в периоды турбулентности. Мы стремимся понять и сделать доступным
каждому эффективный подход к внедрению изменений.
Подход, который поможет провести коллектив через перемены,
добиться максимальных результатов, сохранить позитивный дух
и снизить потери и сопротивление.
В основе нашей методики лежит «Матрица S/I» —
предельно простой инструмент, который позволяет обратить внимание
на два важнейших параметра: Конкретность перемен (Specificity)
и ощущаемую сотрудниками Неотвратимость (Inevitability).
Как только вы поймете ваше текущее положение в рамках этой матрицы
и наметите точку, в которой вы хотели бы оказаться, — наша книга
подбросит десяток идей относительно того, что конкретно можно сделать,
чтобы туда попасть. А также, что может быть ещё более важно,
чего НЕ НАДО делать, чтобы достичь своих целей.
Мы нашли и обобщили основные ошибки, которые допускаются
при внедрении изменений, и сформулировали конкретные рекомендации,
помогающие пройти период турбулентности с минимальными потерями.
В основе нашей методики изучение реальных проектов по внедрению
перемен, совместная работа с одним из мировых гуру в области
преодоления сопротивления переменам — Риком Маурером,
многочисленные интервью и обсуждения с практиками, а также результаты
уникального исследования причин успехов и неудач перемен, проведённого
по нашему заказу компанией Synovate Comcon в 2009 году.
Вы не найдете здесь тех идей, до которых не смогли бы додуматься сами...
но опыт внедрения перемен показывает, что чаще всего руководители
воспроизводят достаточно простые и, главное, повторяющиеся ошибки.
А для тех, кто любит делать собственные выводы глядя на других, —
в книге есть несколько реальных историй, которые можно
анализировать самостоятельно.
Согласно нашему исследованию, внедрение перемен
можно назвать полностью успешным только в 12% компаний.
Я надеюсь, что ваша компания увеличит этот процент.
С уважением, Олег Замышляев
Директор и основатель «Мастерской Олега Замышляева»
3