Журнал "Компетенции" Опыт кандидата от трудоустройства к организационно | Page 11
Введение в должность и адаптация
Как только компания привлекла и приняла на работу достойного кандидата, начинается работа по
ассимиляции и удержанию сотрудника в и, то есть процесс введения в должность и адаптации.
Введение в должность и адаптация
Работодателям стоит уделять
в практике рекрутмента,
– это процесс обеспечения новых
особое внимание адаптации
привлекая соответствующий
сотрудников знаниями и навыками,
персонала в контексте любых
персонал и ресурсы, чтобы новые
включая формулирование
рекрутмент мероприятий.
сотрудники, таким образом, могли
ожидаемых результатов работы
и поведения, необходимыми
для успешной работы.
Время и ресурсы, потраченные
на привлечение лучших талантов,
могут мгновенно обесцениться в
Стратегия введения в должность и
результате плохо организованного
адаптации, если она реализуется,
процесса ассимиляции сотрудников.
может иметь долгосрочные
Работодателям следует внедрять
последствия, как для сотрудников,
структурированного подхода к
ассимиляции, а также программами
оценки и предоставления
лучшие программы по адаптации
так и для их работодателей.
воспользоваться преимуществами
персонала, существующие
Kelly Global Workforce Index®
обратной связи в течение
первых трех месяцев работы.
11