Журнал "Компетенции" Компетенции руководителя июль 2015 | Page 11

Искусственно созданная
"труднозаменимость"

В

торой путь — это искусственно созданная "труднозаменимость". К этой группе относятся сотрудники, которые
хотят стать незаменимыми для своей ком-пании, но не
обладают для этого достаточными компе-тенциями и
способностями. Поэтому они начинают делать все, для
того чтобы их потенциальный уход стоил компании очень
дорого.
Отличить их от прочих сотрудников достаточно просто:
— они не хотят обучать новых сотрудников;
— не передают свои знания преемникам;
— не делятся полученной информацией;
— стремятся сконцентрировать в своих руках как можно больше рычагов влияния.
Иными словами, они искусственно повышают свою значимость для компании. Их
уход может действительно повлечь за собой большие расходы для работодателя,
если вовремя их не выявить и позволить им построить вокруг себя эту "броню"
значимости.
Стоит ли звание выделки?
Конечно, признанная незаменимость способна польстить самолюбию любого
работника. Тем не менее, в погоне за этим гордым званием стоит предельно точно
взвесить все плюсы и минусы. Любая незаменимость — это палка о двух концах.
Например, для работника незаменимость может легко обернуться карьерным
тупиком. Искренне восхищаясь заслугами сотрудника, начальник может прийти к
мысли, что незачем повышать человека, который так идеально подходит для своей
должности. Как гласит закон Мерфи: «Не стремитесь быть незаменимыми. Если вас
некем заменить, вы не сможете продвинуться».
В современных реалиях вопрос незаменимости не является сколь-либо
значимым, — например, успешным топ-менеджерам необходимо менять компании
ради обогащения собственного опыта. Только такие люди и будут ценны для новой
компании.
Не меньшую опасность незаменимые со FFFB