Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 8
«Управление вовлеченностью»
«Вовлеченность
каждого отдельного
сотрудника в работу,
признание вклада
каждого сотрудника,
признание за каждым
сотрудником права
иметь свой голос и
свою роль в
достижении успеха
компании — вот
источник истинной
производительности.
Тот источник, который
позволяет повысить ее
не постепенно, а в
разы».
Джэк Уэлч, General
Electric
«Мы, в Kimberly Clark
уверены, что прибыль
растет вместе с
вовлеченностью.
Благодаря нашей
программе развития
вовлеченности
компания 3 года
подряд входит в ТОП
ведущих мировых
работодателей, что
отразилось и на
экономической
составляющей: акции
компании за 4 года
выросли в 2 раза»
Джефф Лупиначи,
Директор HRподразделения
Kimberly Clark в
Восточной Европе.
Превратите корпоративный
Новый год в развивающую сессию!
Что получает компания от реализации программы по
«Управлению вовлеченностью»:
Создание доверительных отношений между руководителями
и подчиненными
Повышение уровня личного вклада сотрудников в
достижении поставленных целей
Создание культуры подразделения/компании, основанной на
признании, уважении, ответственности, доверии и
ориентации на результат Создание комфортной,
продуктивной атмосферы в подразделении/компании, когда
все сотрудники направляют макс B