Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 20

Как успешно “вылечить сотрудников от прокрастинации” Вам нужно быть настойчивым, не сдаваться и настаивать. По опыту известно, что на такое выписывание нужно около 25-30 минут. Не качайте головой “где же мне столько времени взять” - ваша работа заключается не в том, чтобы работать самому, а в том, чтобы заставить работать ваших сотрудников. Посмотрите на сотрудника как на станок он должен работать и производить, а если он сломался - вы должны его отремонтровать! Я не беру сейчас экстремальные случаи, когда вы изначально установили неисправный станок - тогда вам просто нужно избавить компанию от своего присутствия, увы, вы для компании являетесь внутренним врагом. Вернусь к потерявшему продуктивность правильному сотруднику.После того, как список задач, актуальных и просроченных, будет составлен,помогите сотруднику правильно составить его рабочее расписание, чтобы он: выполнил актуальные задачи в срок, завершил просроченное в возможное время, - поставил в известность всех, кого подвел, о том, когда он сможет завершить задачи, - вычеркнул то, что уже никому не нужно. Заставьте сотрудника подсчитывать сумму времени,